让一部分企业先学到真知识!

企业精益生产培训

企业精益生产培训是一种旨在提升制造过程效率和质量的培训方法。其核心思想源于丰田生产系统,重点在于消除浪费、优化流程和持续改善。通过系统化的培训,员工能够掌握工具和方法,如5S管理、价值流图、看板管理和六西格玛等,以实现更高效的生产和更低的成本。培训内容通常包括理论学习、实操练习和案例分析,帮助企业在激烈的市场竞争中提高生产力和竞争力。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理人员设计,旨在全面解析和实操精益生产系统。通过系统的理念讲解和模拟训练,学员将掌握前沿生产管理技术,实现生产周期缩短、库存减少、效率提升、废品减少等显著成效。课程内容涵盖精益生产的核心观念、价值流分析、看板管理、均衡生产、准时化物流、自働化、标准作业及TPM,帮助企业在微利时代赢得市场竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明导师将带您深入探索工业系统效率的奥秘。通过丰富的现场管理经验和专业知识,本课程将全面覆盖现场管理、5S管理、日常管理、浪费管理及PDCA循环等核心内容。通过实战案例、模拟演练和学员互动,帮助企业高管及各级别人员掌握高效管理技能,提升生产力,保障品质。三天的密集训练,将为您带来制度影响、持续改善和系统平衡的重要启示,助力企业高效运营。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程深入剖析制造企业在提质、增效、降本、减库等方面的痛点,结合精益生产管理体系,通过丰富的国际知名公司实例,提供标准化的模板和工具,帮助学员即学即用。崔老师拥有丰富的台资、日资、港资及500强企业工作经验,课程内容实用性强,贴近企业实际,助力企业实现数字化转型和智能制造落地,提高整体生产效率(OPE、OEE),推动企业可持续发展。强烈推荐制造业中高层管理人员及工程技术人员参加,提升精益管理能力,向管理要效益。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、各部门经理、主管和工程师量身打造,旨在帮助企业克服劳动力成本上升、库存居高不下等难题。通过深入理解精益生产的核心思想和实战演练,学员将掌握5S、TPM、JIT等精益工具,并学习成功实施精益生产的方法。课程包含案例分析、角色扮演和专家点评,确保学员在实际操作中应用所学,推动企业持续改善,提升综合竞争力。抢占市场先机,从精益生产开始,让您的企业在激烈竞争中脱颖而出!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程将带您深入探讨生产现场与管理的核心要素,解决主管们“盲、忙、茫”的困境。通过精益生产理念、现场持续改善与企业流程优化,您将掌握从基础5S管理到标准化操作的全方位技能,提升效率、降低成本、提高品质。课程涵盖实际案例和具体工具,帮助您将理论应用于实际工作中,实现企业竞争力的全面提升。无论是新手还是有经验的管理者,这都是一门不可错过的系统性学习和提升课程。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行与疫情冲击的双重压力下,企业面临着生存与发展的巨大挑战。《精益化生产管理》课程将为您提供系统的方法、技巧和工具,帮助企业从精益生产的视角消除浪费,提升竞争力。通过课程,您将统一认识,凝心聚力,掌握持续改善的精益思想,打造企业的长久竞争优势。无论是高层、中层还是基层,都能找到切实可行的措施和具体实施路径,让企业在精益化管理的道路上稳步前行。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

精益生产课程是中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员的必修课。为期3天的培训,将通过理论讲授、案例分享和学员互动,深入探讨精益生产的核心思想及其推行方法。课程内容覆盖精益布局、生产线平衡改善、精益改善等关键环节,帮助学员掌握高效、低耗的生产方法。通过学习,您将全面掌握精益生产的精髓,提升企业竞争力,实现卓越运营。抓住这次提升职业技能的宝贵机会,带领团队走向成功!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带您深入掌握精益生产的核心思想,从价值流图析(VSM)到常用工具如KANBAN和SMED,全方位提升生产效率。通过学习,您将能够有效降低制造成本,提高经营业绩,并打造企业的国际竞争力。课程内容涵盖从精益生产的基本概念到实际应用的各个方面,帮助您解决多品种少批量生产的困惑,缩短交货周期,激活市场应激性。无论您是初学者还是有经验的从业者,这门课程都将为您带来实用的管理技巧和显著的收益提升。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为制造型企业培养具备精益管理知识和实操能力的骨干力量。通过深入讲解精益理念、关键指标和实用工具,帮助学员有效解决人效、设备、品质和生产效率等问题。课程设计以实际案例和互动环节为主,学员将学习如何识别问题、制定改善计划、提升效率和降低成本,最终增强企业竞争力。适合生产副总、生产经理、技术工程师等高层及一线管理人员,助力企业实现持续改进与创新发展。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

精益生产是企业迈向高效运营的关键,但许多企业在实施过程中常陷入“伪精益”的误区。本次课程将通过深入的价值流管理工具,帮助企业系统化地整合人、机、料,明确价值所在,消除浪费,向零缺陷、零库存进军。课程内容丰富,从生产系统思维到价值流图的实际应用,再到长效机制的建立,全面提升企业管理水平和现场改善能力。通过理论讲授、案例分析及实操练习相结合,确保学员能够学以致用,实现思维与行为的真正转变。无论是高层管理者还是生产一线人员,都将从中受益,推动企业实现永续高效经营。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

为期3天的精益生产课程,专为公司高层及中层管理者设计,深入解析精益生产理念、方法及其在企业中的应用。通过丰富的案例分析和实战演练,帮助学员掌握精益生产核心工具,如6S、防错法和TPM,解决生产现场管理中的实际问题,提升企业运营效率和竞争力。课程注重理论与实践结合,确保学员不仅听得懂、记得住,还能在实际工作中灵活运用,快速实现企业效益转化。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

在当前用工成本不断上升的时代,提升制造效率已成为制造业面临的重大挑战。本课程旨在帮助企业通过精益生产理念和工具,持续消除浪费,优化生产流程。吴老师的培训不仅提供理论知识,更通过咨询式、项目式培训,结合实战案例、互动学习和长期辅导,让学员掌握实用的管理工具和方法。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师,助力企业实现内部增值和客户满意度的提升。课程时间两天,每天6小时,欢迎报名参与!

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理课程为您提供一站式解决方案,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过系统学习精益生产的核心理念和工具,如7大浪费、5S原则、价值流图等,学员将掌握优化生产流程、提高生产效率和质量的实用技能。同时,课程强调团队合作、数据分析和持续改进,帮助企业培养具备精益生产管理能力的团队。无论您是生产总监、质量经理还是现场管理者,这门课程都将为您的职业发展提供强大助力,助您实现企业的可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

企业竞争的核心在于管理,而管理的基石在于高效的现场运作。本课程专为制造业管理者设计,结合知名企业的精益生产模式,深入剖析现场管理的痛点与解决方案。通过理论与实践的结合,帮助您掌握6S管理、标准化、目视化、看板管理等关键技能,实现持续改善,提升现场管理水平。课程内容生动实用,案例丰富,互动性强,让您轻松掌握精益管理的精髓,打造利润源泉的高效现场。适合一线主管及各级管理人员参加,共同推动企业迈向卓越。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

我们诚挚推荐这门课程,它不仅传授精益管理的核心理论和工具,还结合了丰富的实际案例和实践操作,帮助学员全面理解和应用精益管理。通过系统的讲解与深入剖析,学员将学会如何识别和消除浪费,提升流程效率,实现成本领先。课程特别适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。参与这门课程,您将获得变革企业管理的实战技能与前沿理念,推动企业快速进步。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程助您从全局视角把握企业运营效率,深入探讨精益生产理论与实践。通过案例分析和实操演练,学会识别和消除供应链中的浪费,重新定义效率衡量标准,全面提升企业的有效产出。课程内容涵盖价值流分析、精益改善路径设计及实用工具方法,帮助企业实现流程优化和持续改善。适合企业负责人及生产管理团队,1天内掌握精益生产的核心理念和方法,推动企业高效发展。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济转型和市场竞争日益激烈的背景下,制造企业面临多重挑战。本课程从企业经营的高度出发,深入解读精益管理的内涵与逻辑,结合丰富的实战案例和工具,帮助企业系统梳理精益转型路径。通过九段精益理论框架,学员将掌握如何有效落地精益管理,实现成本控制与效率提升。无论您是企业高层管理者还是生产管理实践者,本课程都将是您应对市场变化、实现企业持续发展的有力工具。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,旨在深入解读精益生产的核心理念及其在实际工作中的应用。通过理论讲授、案例分析和实操练习,您将全面掌握精益生产的精髓,从而提升企业竞争力,优化生产流程,减少浪费,实现高效管理。课程将详细介绍丰田生产方式的成功奥秘,带您学习如何识别和改善制造业中的常见问题,快速切换生产线,消除管理难题,推动企业向绿色可持续发展迈进。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程推荐: 精益生产,源自丰田生产方式,致力于消除制造过程中的浪费,从而显著提升生产效率和降低成本。然而,许多中国企业在推进精益方面仍面临诸多困境。为此,我们特别推出《精益管理实战训练》课程,帮助企业全方位学习精益生产理念、方法和工具,掌握精益管理的精髓。通过理论讲解、案例分享和实操练习,您将深入了解价值流图的应用、工厂布局优化、供应链管理等关键环节,推动企业成功实现精益转型。适合企业高层及管理团队共同参与,为企业找到适合的精益管理模式,提升整体竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程特别为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别企业高管、工业工程师等专业人士设计,涵盖2天的高效学习时间。赵老师将凭借多年运营管理咨询经验,深入剖析企业生产管理的痛点,传授精益生产、供应链管理等科学方法与工具,帮助企业优化管理系统,提升执行力,实现利润倍增。课程特色在于实战落地与丰富案例分享,使学员学以致用,推动企业突破发展瓶颈,提升市场竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产课程专为生产管理者和基层班组长量身定制,旨在系统提升其管理能力和现场改善技巧。通过深入讲解精益生产的核心原则、七大浪费的识别与消除、瓶颈管理以及生产线平衡技术,学员将掌握实用的IE手法和ECRS四大工具,切实提升现场效率,减少浪费。互动式教学结合实际案例分析,确保学员能将理论应用于实践,助力企业实现利润最大化,打造高效生产现场。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

精益生产管理课程为企业提供了系统的管理提升方案,以降低成本、消除浪费、提升效率为核心目标。盛老师独特的课程设计,不仅涵盖了精益生产的基础理论和工具,还通过案例分析和互动实践,帮助学员掌握实际应用技巧。课程适合高层管理人员、中层干部及工程师班组长,通过深入了解8大浪费和10大工具,提升企业整体运营效率。加入我们,开启精益生产管理的优化之旅,实现企业的战略目标。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

面对中国制造业环境的剧变,《精益生产与工业4.0》课程为企业中高层管理人员提供了系统化、实用的解决方案。通过介绍丰田的精益思想与现代自动化技术,本课程不仅帮助企业识别和消除浪费、优化生产流程,还结合工业4.0的前景,提出切实可行的改进策略。两天的课程将带你深入理解精益生产的核心理念和方法,助力企业提升制造竞争力,走出困境,实现价值最大化。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程强力推荐!为期两天的密集培训,专为企业营运副总、生产总监、经理及工程师等中高层管理人员设计。通过系统学习精益生产的核心理念与工具,您将掌握如何高效推行和改善精益生产管理项目,提升企业的运营效能和生产效率,降低成本与浪费。本课程结合实际案例与实战模拟,帮助您在工业4.0时代和“中国制造2025”背景下,全面提升企业的精细化管理能力,打造卓越的精益企业文化。加入我们,开启您的企业变革之旅吧!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

想深入了解精益生产与智能工厂的关联吗?本课程将带您系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法,解析离散制造与流程制造的成功实践案例,全面了解低成本智能工厂的规划与实施步骤。通过讲师讲授和案例解读,您将学习国内外优秀企业的成功探索和实践。无论您是企业管理者还是生产与技术管理人员,1天的高效课程将为您提供全面的智能制造解决方案和绩效提升策略。立即报名,开启智能制造新篇章!

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,深入解析精益生产体系的核心思想与实践方法。通过两天的密集培训,结合丰富的实战案例与互动问答,学员将系统掌握精益生产的推进步骤,借鉴成功经验,强化执行力,提升企业在智能制造时代的竞争力。无论是降本增效,还是智能化转型,本课程都将为您提供全面的指导与实战工具,助力中国制造企业迈向高效、创新的未来。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程旨在帮助制造业企业应对当前经济形势下的挑战,解决内部管理和运营中的诸多问题。通过学习精益生产管理理念和工具,学员将系统掌握从采购、仓储到生产现场的成本控制与质量管理方法,提高企业运营效率和竞争力。课程内容丰富、案例生动,通过理论讲解、案例分析和互动实践,确保学员能够将复杂的理论转化为实际操作,真正实现全员参与、持续改善的目标。加入我们,与专业实战导师一起探索精益管理的奥秘,推动企业持续发展。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

本课程旨在帮助企业深入理解和应用精益物流,以实现精益生产的目标。通过理论与实践相结合的教学方式,学生不仅能掌握如5S、看板系统等实用工具,还能通过真实案例分析和专家指导,提升决策能力和解决问题的技能。这门课程特别适合生产管理相关的高层管理者和工程师,帮助他们优化供应链、提高生产效率、降低物流成本,实现企业的持续改进。两天的紧凑课程将为您带来全面而实用的知识,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理、高管团队及各部门管理人员设计,聚焦智能制造的推进与精益管理的融合。通过2天的系统讲解、案例解析和方法演练,沈怀金老师将带领学员深入理解智能化转型的核心理念与实践路径。课程内容涵盖从历史背景到未来挑战,从优秀案例到实践工具,助力企业低成本高效实现智能化升级。无论是生产制造、信息技术还是供应链管理,此课程都将为您提供宝贵的实践指导,期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是专为制造业企业管理层量身打造的一日课程,旨在系统性地解答精益生产的核心理念和实践应用。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将深入理解并掌握丰田生产方式(TPS)的精髓,学习如何在实际工作中消除浪费、提升效率和降低成本。课程特色包括专业讲师的深入解析、名企案例的实用分享、互动答疑和沙盘模拟,确保学员能够将所学知识真正应用于企业改进,提升整体竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程全面介绍了精益生产的背景、核心思想及其在企业中的应用,旨在帮助学员深入理解和掌握精益生产的理念和方法。通过案例分析和现场模拟练习,学员将学习如何识别和消除浪费,优化供应链和生产流程,提高生产效率和客户满意度。课程内容涵盖价值流图分析、5S管理、目视管理、快速换模等关键工具,帮助企业实现卓越的生产管理。为期两天的课程将为您提供系统的精益生产知识,助力企业持续改善和创新。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

面对人口红利消退、劳动力成本攀升和市场竞争加剧的挑战,企业如何在提升品质、提高效率、降低成本的同时,增强竞争力?本课程将深入解析精益生产的理念与实践,帮助您全面理解并掌握精益生产的核心方法,解决推行过程中的障碍,最终实现企业的基业常青。无论是制造企业的高层管理人员,还是生产、技术、设备、物流等部门的中层管理者,都能通过本课程获得实用的工具和策略,推动企业迈向卓越。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,旨在帮助企业深刻理解和全面掌握精益生产理念与方法。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将获得系统的精益知识,并能在实际工作中灵活应用。课程特色在于专业讲师的深入剖析、名企案例的实用借鉴、互动与趣味性并存的教学形式,以及高度体验和实战性的沙盘模拟。阳成咨询将带您从根本上减少浪费,提升生产效率,实现企业的精益转型,迈向更高的竞争力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程旨在帮助新时代企业应对市场需求不确定、多品种少批量短交期的挑战,通过系统化的生产计划与物料管理培训,提升企业核心竞争力。课程内容涵盖需求预测、生产计划编制、生产进度控制、物料与库存管理等,结合案例分析与实战演练,提供全面的解决方案。为销售预测、生产计划员等相关岗位人员量身定制,为企业建立高效的生产与物流体系,优化资源配置,提升生产效率与物料管理水平,确保产品质量与交期达成。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

这门精益生产课程旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中,通过消除浪费、提高生产效率和产品质量来保持竞争优势。课程内容涵盖价值流分析、拉动系统和持续改进等精益生产核心理念,结合案例研究和实践操作,使学员掌握精益生产的工具和技术。通过系统性分析和改进,学员将学会如何快速应对市场波动,实现生产过程的有序和高效。课程为期两天,面向企业精益改善骨干及精益人才,采用讲授与实践演练相结合的方式,确保理论与实践并重。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果您希望在竞争激烈、市场低迷的环境中保持企业的竞争力,《体验式精益训练》课程是您的不二之选。郭峰民老师将通过全程参与的互动体验和紧张刺激的模拟竞赛,让您在轻松愉快的氛围中掌握精益生产的核心理念和实用工具。课程结合理论讲授、沙盘模拟、角色扮演与案例研讨,不仅帮助您识别和消除浪费,还通过系统性问题解决思维,教您如何在确保质量的同时降低成本。来加入我们,为您的企业开启低成本、高品质的成功之路吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。

「精益生产」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提升其生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理(Lean Production Management)是一种以消除浪费、提升效率为核心的管理方法,广泛应用于各类制造业和服务业。本文将探讨企业实施精益生产管理的重要性,并介绍相关的培训内容和方法。

精益生产管理的意义

精益生产管理不仅仅是一种管理工具,更是一种企业文化和思维方式。其核心理念是通过不断改进,最大限度地减少浪费,提高生产效率和产品质量。

减少浪费

精益生产管理的核心之一是减少浪费。浪费可以分为以下几种类型:

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 多余的加工步骤
  • 不必要的库存
  • 多余的动作
  • 缺陷产品

通过识别并消除这些浪费,企业可以大幅提升生产效率。

提升员工参与度

精益生产管理强调员工在改进过程中的参与。通过培训员工,使其掌握精益生产的基本理念和工具,能够有效提升员工的积极性和创造力。

提高产品质量

精益生产管理注重过程中的每一个环节,通过持续改进和质量控制,能够有效提高产品的质量,减少返工和废品率。

增强企业竞争力

通过实施精益生产管理,企业可以实现成本的有效控制和资源的高效配置,从而增强市场竞争力。

精益生产管理培训的内容

为了成功实施精益生产管理,企业需要对员工进行系统的培训。培训内容通常包括以下几个方面:

精益生产的基本理念和原则

培训的首要内容是让员工理解精益生产的基本理念和原则,主要包括:

  • 价值流图(Value Stream Mapping):分析生产流程中增值和非增值的活动。
  • 5S管理:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
  • 持续改进(Kaizen):通过不断的小改进来提升整体生产效率。
  • 看板管理(Kanban):通过卡片系统控制生产进度和库存。

精益工具和方法

为了实现精益生产的目标,培训中需要介绍一些常用的工具和方法:

  • 价值流图(VSM):用于识别和分析生产流程中的增值和非增值活动。
  • 5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁和素养,提升工作环境和效率。
  • 看板管理(Kanban):通过卡片系统控制生产进度和库存。
  • 单元生产(Cellular Manufacturing):通过将不同的工作站组合在一起,减少运输和等待时间。
  • 快速换模(SMED):减少设备换模时间,提高生产灵活性。
  • 总质量管理(TQM):通过全面的质量控制,提升产品质量。

案例分析和实战演练

理论知识的学习只是第一步,实际操作和案例分析是培训的重要环节。通过分析成功和失败的案例,员工可以更好地理解和应用精益生产的理念和工具。此外,实战演练也是不可或缺的一部分,员工可以在模拟环境中实践所学的知识,提高实际操作能力。

精益生产管理的实施步骤

精益生产管理的实施需要系统的步骤和方法,通常包括以下几个阶段:

现状分析

首先需要对企业的现状进行分析,识别生产流程中的问题和浪费。可以通过价值流图(VSM)的方法,详细记录生产流程中的每一个环节。

制定改进计划

根据现状分析的结果,制定改进计划。改进计划应包括具体的目标、措施和时间表,并明确责任人。

实施改进措施

在实施过程中,需要严格按照计划执行,并及时监控和反馈。可以使用看板管理(Kanban)等工具,确保生产进度和库存的控制。

评估和改进

改进措施实施后,需要进行评估,检查其效果。通过员工反馈和数据分析,识别存在的问题,并进行进一步改进。

精益生产管理的成功案例

以下是一些成功实施精益生产管理的案例,通过这些案例可以更好地理解其实际应用和效果:

丰田汽车

丰田汽车是精益生产管理的发源地,其生产方式(Toyota Production System, TPS)被广泛认为是精益生产的典范。通过持续改进和看板管理,丰田成功实现了高效的生产流程和卓越的产品质量。

戴尔电脑

戴尔电脑通过精益生产管理,实现了零库存的生产模式。通过直接向客户销售和快速响应市场需求,戴尔大幅提升了生产效率和客户满意度。

耐克

耐克通过实施精益生产管理,优化了其供应链和生产流程。通过减少浪费和提高生产灵活性,耐克不仅降低了成本,还提升了产品质量和市场竞争力。

精益生产管理的挑战和解决方案

尽管精益生产管理有诸多优点,但在实施过程中也会遇到一些挑战。以下是常见的挑战及其解决方案:

员工抵触

实施精益生产管理可能会改变现有的工作方式,部分员工可能会产生抵触情绪。解决方案包括:

  • 加强培训,让员工理解精益生产的意义和好处。
  • 通过激励措施,鼓励员工积极参与改进过程。
  • 建立良好的沟通机制,及时反馈和解决员工的疑问和问题。

资源不足

精益生产管理的实施需要一定的资源,包括资金和人力。解决方案包括:

  • 合理预算,确保有足够的资金支持改进措施。
  • 通过培训提升现有员工的技能和能力,减少对外部资源的依赖。

文化变革

精益生产管理不仅仅是技术和工具的应用,更是一种企业文化的变革。解决方案包括:

  • 领导层的支持和参与,树立榜样。
  • 通过持续的培训和宣传,逐步改变企业文化。

总结

精益生产管理是一种行之有效的管理方法,通过减少浪费、提升效率和产品质量,能够显著增强企业的市场竞争力。成功实施精益生产管理需要系统的培训和科学的实施步骤,同时也需要克服实施过程中遇到的各种挑战。通过持续改进和全员参与,企业可以不断提升其生产能力和市场竞争力。