让一部分企业先学到真知识！

精益生产 培训

精益生产培训是一种企业管理培训，旨在通过教授精益生产理念和工具，帮助企业提高效率、减少浪费和提升产品质量。该培训通常包括理论学习和实践操作，内容涵盖价值流分析、5S管理、看板系统、持续改进（Kaizen）等。参训者通过系统学习和案例分析，掌握如何识别和消除生产中的非增值活动，从而实现资源的最优配置和流程的最大化效率，最终提升企业的竞争力和盈利能力。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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盛治武：精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程，专为企业高层管理人员、中层干部及工程师设计，从成本降低、消除浪费、提升效率等关键角度出发，系统讲解精益生产的原理、工具和方法。课程通过丰富的案例分享和互动答疑，帮助学员掌握8大浪费、10大工具及推进技巧，提升企业整体管理效能。参与课程，您将真正理解如何在实际操作中导入和推进精益生产，实现高效、低成本的运营目标。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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朱建农：精益生产管理实战

本课程大纲详细介绍了生产现场管理、精益生产思想、持续改善、企业流程改善、标准化管理和生产计划与排程管理等关键内容。通过系统化的学习，学员将深刻理解管理要素与精益生产的核心理念，掌握现场持续改善的方法，提升企业流程效率，推动标准化管理的实施。课程内容结合实际案例，帮助学员在不同业务场景中灵活运用，最终实现效率提升、成本降低、品质优化和竞争力增强的目标。适合希望提升管理水平和企业效益的生产主管、经理和相关从业人员参加。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

这门课程旨在帮助制造企业在新经济模式和激烈竞争环境中实现高效转型。通过深入解析精益管理的内涵和逻辑，结合九段精益理论框架，课程为企业提供了务实、系统的精益转型路径。特别适合有一定精益改善基础的企业和学员，通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握精益工具的应用和精益运营体系的构建，最终实现生产效率和成本管理的双重提升。课程内容丰富，形式多样，确保学员在互动中深刻理解并有效落地。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管和工业工程师设计，旨在帮助企业解决生产管理中的核心痛点。通过2天的沉浸式培训，赵老师将分享多年成功经验，传授优化供应链和生产管理的秘诀。课程内容丰富，涵盖认知改变、管理控制系统、主动管理、变革管理、S&OP、信息流管理、精益生产等多个方面，并结合实际案例。学员将学会科学管理方法，制定行动改善计划，提升企业效益，实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程致力于帮助企业管理者破解生产现场管理难题，打造高效有序的生产环境。通过深入剖析精益生产现场管理的核心理念、方法和工具，结合国内制造业的实际需求，课程不仅全面覆盖了6S管理、标准化、目视化、看板管理等关键内容，还强调持续改善和全员参与。通过专业讲师的生动讲解、丰富的实战案例和互动答疑，学员将系统掌握精益管理的精髓，提升现场管理的效率和质量，助力企业实现精益生产转型。适合制造业各级管理人员和基层员工参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产，以其“消灭浪费”的核心理念和独特的管理体系，帮助企业实现卓越的制造管理水平。本课程将深入探讨精益生产的理论背景、实施方法及其在中国内地的传播，结合大量案例分析，帮助学员从客户角度识别价值和浪费，通过具体工具与方法，如价值流图、5S管理、目视管理等，逐步消除浪费并优化生产效率。两天的课程，理论与实操并重，助你掌握精益生产的精髓，实现企业内部增值。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是为企业中高层管理者量身打造的精益管理实战课程。通过2天的深入学习，您将掌握精益生产的核心理念和工具，提升企业生产效率，降低运营成本。课程涵盖精益生产的理论与实践，结合工业4.0和“中国制造2025”战略，利用经典案例与实战模拟，帮助您系统性地规划和实施精益项目。无论是生产周期缩短、质量提升还是成本压缩，本课程将引领您走出迷茫，开创企业管理的新局面。立即报名，让奇迹从这里开始！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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师伟：精益生产

本课程将带您深入了解源自日本、并经麻省理工学院系统化总结的精益管理方法。精益管理融合了东西方管理文化，已成为各行业广泛应用的经典方法，尤其与6Sigma的结合更是展现出强大效果。课程不仅涵盖理论讲解、工具掌握，还结合丰富的行业案例，帮助您辨证思考、找到精益管理与企业现状的最佳结合点。无论您是管理干部、现场管理者，还是基层业务骨干，都能受益匪浅，助力企业降本增效，实现可持续发展。课程时长仅需1天，欢迎报名参与。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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欧阳光远：精益生产管理

在全球经济日益激烈的竞争环境下，企业如何在提高生产效率和降低成本方面赢得优势？答案就在于精益生产管理。这门课程将为您揭示精益生产的核心理念和实用工具，涵盖7大浪费、5S原则、价值流图等关键方法。通过4天的深入培训，您将学会优化生产流程、提高质量、减少浪费，并掌握团队合作与持续改进的技能。无论您是生产总监还是一线管理者，此课程都将帮助您建立一支具备精益生产管理能力的团队，实现企业的可持续发展和长期竞争力。让我们一同走进精益生产的世界，打造卓越运营的未来！

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，以丰田生产方式（TPS）为基础，通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，帮助企业全面掌握精益生产的核心理念和工具。课程旨在培养学员“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念，提升企业的整体运营效率和竞争力。通过体验性、互动性、趣味性、启发性和实战性的教学方法，学员将深入理解精益生产的精髓，推动企业成功实施精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当前经济下行和疫情双重挑战下，企业面临巨大的生存压力，而普遍存在的浪费现象更使得情况雪上加霜。此课程专为企业管理者和生产一线员工设计，旨在通过精益生产理念和实用技巧，帮助企业提升效率，降低成本，实现持续改善。课程从理论到实践，全面覆盖精益生产的核心思想、管理方法和实际案例，通过统一认识、方法传授和实战训练，打造企业的持久竞争力。加入我们，共同为企业的持续发展注入新的动力！

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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李东：精益生产管理

近年来，随着市场竞争的加剧和劳动力成本的上升，如何通过精益生产改善品质、提高效率、降低成本，成为企业亟待解决的难题。本课程将深入解析精益生产的理念与方法，结合实际案例，帮助企业管理者全面掌握精益生产的精髓。通过系统学习，学员将能够提升企业竞争力，实现基业常青。本课程特别适合制造企业的高层管理者及相关部门的管理人员，为企业的持续发展提供坚实的理论与实践支持。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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鲁志刚：精益生产

精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费、提高效率和质量，降低成本。在如今竞争激烈的市场环境中，企业面临生产时间长、效率低、成本失控等难题。本课程深入探讨精益生产核心理念和工具，通过案例研究和实践操作，帮助学员掌握如何在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，减少浪费，提升企业竞争力。课程内容丰富，实用性强，是精益改善骨干和精益人才的必修课。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

这门课程专为企业高层管理人员设计，通过两天的深度学习，解析精益生产的核心理念与应用方法。课程结合中国制造业的现状和挑战，详细介绍了丰田生产方式及其成功案例，帮助学员掌握精益生产体系的构建与推行策略。通过顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练等多种教学方式，学员将学会如何在企业内有效实施精益生产，提升效率，降低成本，实现高效的精益智能制造转型。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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吴正伟：精益生产制造物流

本课程专为希望提升企业精益物流管理水平的职业人士设计，内容涵盖从理论到实践的全方位指导。通过案例分析、实战演练和专家讲解，让学员深入理解物流优化的重要性，并掌握5S、看板系统等实用工具。无论是总经理还是生产管理人员，都能从中受益，提升生产效率、降低物流成本，实现企业的持续改进。课程为期两天，理论与实战相结合，确保学员学以致用，推动企业物流管理的精益化转型。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，通过1天6小时的深入学习，全面掌握精益生产的核心概念和实际操作技能。课程以理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习相结合，帮助学员理解精益生产的本质和发展历史，识别并改善常见的生产浪费，优化生产流程，提高企业竞争力。跟随丰田式精益生产的实践方法，助力企业实现绿色可持续发展，成为行业领袖。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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朱跃进：《精益生产管理实务》

这门精益生产课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理层和技术人员设计。课程深入解析精益生产的核心理念与实操方法，结合模拟训练，帮助学员掌握前沿思维和技术。通过系统学习，学员能显著提升生产效率、减少库存与废品，并优化供应链管理，实现准时化生产和自働化。本课程是企业在微利时代赢取市场竞争力的关键策略，适合希望在精益生产方面取得突破的专业人士。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴天福：精益生产现场管理

在当前用工成本逐渐攀升的【管理红利】时代，如何提升制造业的生产效率成为企业亟待解决的问题。本课程深入剖析精益生产系统，提供从丰田汽车公司起源的精益思想和实施方法。通过互动式学习、实战案例和管理工具的应用，帮助企业从客户角度识别并消除浪费，优化生产流程，提升效率和客户满意度。吴老师的咨询式培训模式确保学员不仅能在课堂上学到知识，还能在实际工作中持续应用，实现企业内部的持续增值。适合生产、技术、设备等部门的管理人员和工程师参与。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，通过3天18小时的精益生产全面培训，深入探索丰田精益生产方式，掌握核心思想及推行方法。从理论讲授到案例分析，从实操演练到互动讨论，帮助学员全面掌握精益生产的布局、生产线平衡及改善技巧，提升生产效率，降低成本，实现零库存、零浪费的目标，最终大幅提升企业竞争力。抓住机会，成就精益管理专家！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程全面覆盖了精益生产的核心思想和实用工具，旨在帮助企业降低成本、提升效率、增强国际竞争力。通过学习精益价值流图析、KANBAN、SMED等方法，学员将掌握消除浪费、缩短制造周期的技巧，并学会应对多品种少批量生产的挑战。课程内容丰富，包含实践案例和项目管理技巧，适合各类制造业企业的管理人员和工程师。加入我们，实现企业的持续改进和卓越运营！

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程专为新时代企业设计，旨在解决市场需求多变、订单量少且交期短等挑战。通过深入探讨需求预测、生产计划、物料管理、仓储规划及库存控制等关键环节，全面提升企业生产效率和竞争力。学员将掌握精准预测工具、优化生产排产体系、有效缩短生产周期，并提高库存管理和供应商协同能力。适合生产计划员、物控、采购、仓库等相关负责人参加。课程涵盖案例分析、互动讨论、实操练习，让您在4天内获得全面系统的知识和实操技能。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程专为中高层管理者设计，通过三天的深度学习，系统讲解精益生产的理论与实践。课程以日本丰田生产方式为蓝本，结合大量案例分析，探讨精益生产的五大原则及其在企业中的应用。学员将掌握价值流图分析、6S管理、防错法、TPM等核心工具，提升企业运营效率，降低生产成本。培训特色注重实战性、简单性、落地性和成果转换，确保学员学以致用，快速实现企业精益管理的突破。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这是一门专为生产管理者和基层班组长设计的精益生产系统培训课程，通过2天的系统学习，帮助学员掌握精益生产的核心理论和实战工具，识别并消除现场七大浪费，提升生产效率。课程内容涵盖精益生产基础、七大浪费识别与消除、瓶颈管理及生产线平衡技术，结合启发式、互动式教学方法，确保学员学以致用，全面提升综合管理能力，助力企业实现利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

随着中央经济工作会议的“五大关键词”和“供给侧”政策的深入推进，制造业企业面临前所未有的挑战。本课程将通过系统的精益生产管理培训，帮助企业解决运营生态圈问题，提升质量控制、降低成本、优化供应链，最终实现轻资产运营和持续利润增长。课程内容丰富，涵盖精益思想、供应链管理、现场管理等多个方面，通过案例分析、互动教学等形式，使复杂理论变得易于操作。加入我们，与专业导师一起探索未来的管理之道，助力企业在新经济环境下实现突破！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

【推荐语】《精益管理实战训练》课程专为企业高层及管理人员量身定制，旨在帮助您深入理解精益生产理念，掌握价值流图分析等核心工具。通过两天的理论讲解、实操练习和案例分享，学员将全面掌握精益生产的精髓，提升生产效率，降低制造成本，推动企业成功转型。无论您是企业董事长、总经理还是生产主管，这门课程都将为您提供切实可行的精益管理方案，助力企业实现卓越运营。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业企业中高层管理人员及工程技术人员设计，通过系统分析和实操讲解，帮助企业解决提质增效、降本减库等痛点，规划未来运营系统优化及数字化转型，并提升团队人才技能。结合国际知名企业精益变革案例和标准化工具，课程内容贴近生产实际，注重学以致用，旨在推动精益生产体系建设，提升制造竞争力，实现企业经营效益最大化。经验丰富的崔老师将为您带来一场高效实用的精益生产学习之旅。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层和各部门管理人员设计，旨在帮助企业迈向智能制造。由资深讲师沈怀金全程面授，结合案例解析和方法演练，深入探讨智能化管理路径。通过2天的系统培训，学员将掌握如何在低成本下实现智能化转型，提升企业竞争力。本课程不仅涵盖精益管理与智能化基础，还提供实际案例，助力企业在“自动化、信息化、智能化”过渡阶段取得成功。期待您的参与，共同推进企业的智能制造未来。

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业面临开源节流的巨大挑战，《精益管理实战课程》由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师精心设计，旨在培养企业的精益管理骨干。课程涵盖精益理念、关键指标、实用工具和解决方案，通过丰富的案例和互动，帮助学员掌握降本增效的方法，提升设备利用率和生产效率，解决生产中的顽疾。课程内容充实、节奏紧凑，特别适合制造型企业的管理、生产和技术人员。加入我们，开启精益管理之旅，为企业创造更大价值！

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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宋志军：精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员掌握精益生产的核心理念和实施方法。通过两天系统培训，学员将深入了解精益生产的五项基本原则、拉动生产系统的设计与实施，以及如何在工业4.0时代实现从精益化到自动化的转变。课程结合实际案例和现场演练，为企业提供切实可行的解决方案，提升制造竞争力，最终实现企业价值和利润的最大化。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程是专为企业高管、各部门经理、主管、工程师及对精益生产有兴趣的人士设计的专业培训。通过本课程，您将深入理解精益生产的核心思想和管理方法，掌握5S、TPM、VSM等主要工具，提升企业的运营效率和竞争力。课程结合理论讲解、案例分析、情景模拟和实战演练，确保学员不仅能学到知识，更能在实际工作中应用。精益生产的持续推行将助力企业降低成本、提升质量，实现准时交付和库存优化，助力您的企业在竞争中脱颖而出。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程旨在帮助学员系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系，提供基于精益的智能工厂绩效提升方法，解读离散制造与流程制造优秀企业的成功实践，并指导低成本智能工厂的规划与实施。通过一天6小时的深入讲授和案例解读，企业管理者及生产与技术管理人员将深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与成功经验，提升企业在智能制造与精益管理上的竞争力。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

加入我们，为您的企业注入精益生产的精髓！《精益生产沙盘模拟实战训练》通过一天的深入课程，结合理论讲解、案例分析和沙盘模拟，帮您全面掌握精益生产的核心理念与工具。课程由专业讲师剖析、名企案例支撑，互动答疑、沙盘模拟生动有趣。我们将引导您识别并消除浪费，提升质量和效率，实现最低成本、最短交期的目标。特别适合制造业高管及团队集体参会，效果更加显著。立即报名，开启精益之旅！

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程为您揭示精益生产的核心奥义，突破“伪精益”，全面掌握价值流管理。通过系统化的培训，您将深入了解价值流图的绘制与应用，掌握现场优化和持续改善的工具与方法。陶老师将助您从思维到行为，实现企业管理的质变，提升现场管理能力，推动企业高效永续经营。这是一次不可错过的学习机会，助力企业迈向零缺陷、零库存的卓越管理之路。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明老师将带领您进入高效现场管理的全新境界！本课程融合理论与实践，以“品质第一，效率至上，安全保障”为核心，涵盖从5S管理到PDCA循环的全面内容。通过丰富的案例分析、模拟训练和学员互动，您将掌握提升生产力、优化流程、管理浪费的关键技能。课程适合各级别管理人员，确保每一位参与者都能在实际工作中有效应用所学，推动企业持续改善与发展。立即报名，开启高效管理之旅！

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈和经济下行的今天，企业如何在低成本高品质的基础上保持竞争优势，已成为经营者深思的问题。《体验式精益训练》由郭峰民老师带来，打破传统枯燥课堂，以互动、沙盘模拟、角色扮演等形式，让你在紧张刺激的角逐中掌握精益生产的核心体系和实战工具。参与本课程，学会识别和消除生产中的浪费，从而提升企业利润和竞争力，助你在残酷市场中脱颖而出。这是一场即学即用的精益之旅，不容错过！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业管理者和生产团队突破传统思维，全面提升供应链效率与有效产出。通过系统的精益管理技术和工具应用，学员将学习如何分析和消除浪费现象，重新定义效率衡量标准，设计有效的考核机制，并实施持续改善。课程特色包括现场短视频解决方案、全员参与的分组研讨、及丰富的案例分析。无论是企业负责人还是生产管理团队，都将从中受益，推动企业迈向更高效、更精益的运营模式。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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「精益生产」培训讲师

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盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

李丰杰

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

何凯华

精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种旨在通过消除浪费、提高效率和质量来最大化客户价值的生产方法。它起源于丰田公司，并已被广泛应用于各种行业。精益生产培训旨在帮助企业掌握这一方法的核心原则和工具，以提高生产效率和竞争力。本文将介绍精益生产培训的主要内容。

精益生产概述

精益生产的核心理念是通过持续改进和消除浪费来实现高效的生产流程。其主要目标包括提高生产效率、降低成本、提升产品质量和缩短交货时间。

精益生产的历史背景

精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。丰田生产系统（TPS）是精益生产的前身，它通过一系列的改进和创新，使丰田汽车在全球市场中占据了重要地位。

精益生产的核心原则

精益生产的核心原则包括：

  • 定义价值
  • 识别价值流
  • 创建连续流
  • 实现拉动生产
  • 追求完美

精益生产工具

为了实现精益生产的目标，企业需要掌握和应用一系列工具。这些工具帮助企业识别和消除浪费，提高生产效率和质量。

价值流图

价值流图是一种用于分析和设计生产流程的工具。它帮助企业识别价值和浪费，从而优化生产流程。

5S管理

5S管理是一种用于改善工作环境和提高效率的工具。5S代表：

  • 整理（Seiri）
  • 整顿（Seiton）
  • 清扫（Seiso）
  • 清洁（Seiketsu）
  • 素养（Shitsuke）

看板系统

看板系统是一种用于实现拉动生产的工具。它通过视觉信号来控制生产流程，确保生产线上的每一步都能及时响应需求。

持续改进（Kaizen）

持续改进是一种通过不断优化生产流程来提高效率和质量的方法。它强调全员参与和小步快跑，以实现持续的改进。

培训内容详解

精益生产培训通常包括以下几个方面的内容：

精益生产的基本概念

培训的第一部分通常是介绍精益生产的基本概念和核心原则。学员将学习如何识别价值和浪费，并了解精益生产的目标和方法。

定义价值和浪费

学员将学习如何定义客户价值，并识别七种浪费类型：

  • 过量生产
  • 等待
  • 运输
  • 多余加工
  • 库存
  • 多余动作
  • 缺陷

精益生产的目标

培训将介绍精益生产的四个主要目标：

  • 提高生产效率
  • 降低成本
  • 提升产品质量
  • 缩短交货时间

精益生产工具的应用

培训的第二部分将详细介绍精益生产工具的应用方法。

价值流图的绘制和分析

学员将学习如何绘制和分析价值流图，以识别和消除浪费。

5S管理的实施

学员将学习如何实施5S管理，以改善工作环境和提高效率。

看板系统的设计和应用

学员将学习如何设计和应用看板系统，以实现拉动生产和提高生产效率。

持续改进的方法

学员将学习如何通过持续改进来优化生产流程，提高效率和质量。

培训的实际操作

精益生产培训不仅包括理论知识，还包括实际操作部分。学员将通过模拟和实际案例，掌握精益生产工具的应用技巧。

模拟生产流程

培训将通过模拟生产流程，让学员亲身体验和理解精益生产的核心原则和工具。

实际案例分析

学员将通过分析实际案例，学习如何在实际生产中应用精益生产工具和方法。

团队协作和问题解决

培训将强调团队协作和问题解决能力的培养。学员将通过小组讨论和实际操作，提升团队协作和问题解决能力。

培训效果评估

为了确保培训效果，培训结束后通常会进行评估。评估包括学员的反馈和实际效果的测量。

学员反馈

通过问卷调查和讨论，收集学员对培训内容和效果的反馈。

实际效果测量

通过实际生产中的数据和指标，评估培训的实际效果。

总结

精益生产培训是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。通过系统的培训，企业可以掌握精益生产的核心原则和工具，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本。希望本文对精益生产培训的内容有一个全面的了解。

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