让一部分企业先学到真知识！

精益生产培训内容简介

精益生产培训内容简介旨在提升企业效率和减少浪费。课程通常包括精益生产的核心理念和原则，如价值流分析、5S管理、看板（Kanban）系统、单元生产（Cell Production）和持续改进（Kaizen）。培训还涵盖如何识别和消除七大浪费、实施标准化作业、优化流程布局以及团队协作与沟通技巧。通过理论讲解与实际案例分析，学员能够掌握精益工具和方法，推动企业实现高效、低成本、高质量的生产目标。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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吴天福：精益生产现场管理

在劳动力成本激增的今天，制造业面临前所未有的效率挑战。本课程专为制造企业设计，通过系统介绍精益生产理念和实际应用，帮助企业从客户角度识别并消除浪费。课程特色包括咨询式培训、实战案例分析和长期互动支持，确保学员在提升生产效率、降低成本的同时，实现持续改进。适合生产、技术、设备等部门的管理人员和工程师，两天的高效学习将为企业注入源源不断的管理红利。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

精益管理是现代企业提升竞争力的关键，尤其在后疫情时代，企业面临开源节流的巨大挑战。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自授课，旨在培养具备精益管理理念和实操能力的骨干力量。通过三天紧凑而充实的学习，学员将掌握精益管理的核心理念、指标计算和常用工具，深入了解生产效率和成本控制的方法。丰富的案例分析、互动练习和实战演练，确保学员能够即学即用，全面提升企业竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员量身打造，旨在深入解析精益生产的核心理念与实操技巧。通过1天的集中培训，您将全面了解丰田生产方式的精髓，掌握识别和改善制造业常见浪费的方法，提升生产效率和品质管理能力。课程将通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合，让您在最短时间内获得切实可行的精益生产解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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朱跃进：《精益生产管理实务》

参加精益生产培训课程，获得全球500强企业青睐的生产系统知识！本课程专为精益团队及各生产相关部门的经理、主管及工程师设计，通过全面系统的理念与实操经验分享，结合模拟训练，帮助您掌握前沿思维和技术，提升生产效率，减少库存和废品，同时提高工作安全性。课程内容涵盖精益生产的核心观念、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、自働化及TPM等，助您全面提升企业竞争力，赢取市场先机。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是为期两天的密集培训，专为企业中高层管理者和一线主管量身打造。课程深度剖析精益生产的核心思想，结合工业4.0和“中国制造2025”战略，提供从理论到实战的全方位指导。通过经典案例、实务模拟和互动讨论，学员将掌握精益管理的关键工具和实施流程，提升企业运营效率，减少浪费，降低成本。无论您是精益生产的新手还是经验丰富的管理者，这门课都将引领您走出迷茫，打造卓越的精益生产体系。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

这门课程以丰田生产方式为基础，深入探讨精益生产的理念和实践。通过识别和消除生产过程中的各种浪费，提升内部管理效率，降低制造成本。为期两天的课程将涵盖精益生产的理论、工具和成功案例分享，帮助企业全方位掌握精益管理的精髓。学员将学会绘制价值流图，优化工厂布局和平衡管理，提升供应链与物流管理能力。适合企业高层管理者和生产主管，将理论与实践相结合，为企业实现精益转型提供强大动力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

本课程通过《精益生产沙盘模拟实战训练》，引导学员系统学习精益生产的核心理念与实践方法。结合理论讲解、案例分析和沙盘模拟，帮助学员深入理解精益生产的精髓，掌握消除浪费、提高质量和缩短生产周期的有效工具。适合制造业企业高层管理团队，共同探索如何将精益理念融入企业运营，提升竞争力。通过实战模拟，激发团队智慧，共同推进企业精益改善，实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程将为您系统揭示精益生产与智能工厂的核心要素及其互为依托的关系。通过深入剖析成功企业的实践案例，您将全面掌握提升智能工厂绩效的有效方法和低成本实施策略。课程不仅涵盖离散制造与流程制造的智能解决方案，还详细讲解智能工厂的规划与实施步骤，助您实现从精益管理到智能制造的全面升级。无论您是企业管理者，还是生产与技术管理人员，都将受益匪浅，从中获取可操作的智慧与工具。课程时间为1天，每天6小时，由资深讲师讲授并结合案例解读。立即报名，开启智能制造新篇章！

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计，通过两天的深入学习，您将全面了解精益生产的核心理念和实施方法。课程结合中国制造业现状，借鉴丰田生产方式的成功经验，深入解析精益生产体系的原则和实践案例，帮助企业有效降本增效，提升竞争力。通过顾问式实战教学、案例分析和互动演练，您将掌握构建高效精益智能制造模式的关键步骤和战略思考，为企业实现转型升级提供强有力的支持。加入我们，一起迈向制造强国之路！

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程将全面深入地讲解精益生产的核心思想和实用工具，帮助学员了解如何通过精益价值流图析（VSM）剖析制造成本，并掌握缩短制造周期的方法。课程还涵盖了诸如KANBAN、SMED、POKA-YOKE等精益工具，以便学员能够即刻提升生产效率30%。此外，还将探讨单元化生产应对多品种少批量挑战的策略、快速换线SMED的实施步骤，以及精益生产的项目管理技巧。精益生产的价值体现、项目实施的日常管理等内容，助力企业提高国际竞争力和市场应激性。通过系统学习，本课程将为您的企业带来显著的效益提升和竞争力增强。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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盛治武：精益生产管理

通过盛老师的精益生产管理课程，企业高层管理人员、中层干部及班组长将系统性掌握降低成本、消除浪费、提升生产效率的核心原理和工具。课程涵盖价值流分析、拉动看板、单件流、快速换型、OEE、自働化与防呆防错等技术，结合实际案例讨论与互动，实战性强，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，全面提升企业经营管理水平。加入课程，与我们一起探索精益生产的奥秘，成就卓越的经营成果！

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程由赵老师精心设计，专为企业中高层管理者和工业工程师量身打造，旨在解决企业生产管理中的痛点和难题。通过两天的沉浸式培训，学员将掌握科学的管理工具和方法，提升执行力，优化供应链和生产管理，实现效率提升和成本降低。课程以实战落地为特色，结合丰富的企业案例，帮助学员制定切实可行的行动改善计划，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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吴正伟：精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用，精益物流成为提升生产效率和降低成本的关键。本课程将通过理论与实践结合、实用工具和技术教学、案例分析、专家指导及互动式学习，帮助学员深入理解和掌握精益物流的核心理念和方法。通过两天的集中培训，参与者将学会优化供应链管理、提高生产效率、降低物流成本、增强决策能力，并掌握先进技术，最终实现持续改进。课程特别适合从事生产管理的各级管理人员及工程师，欢迎积极参与，提升您的物流管理水平。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程全面覆盖了现代制造业企业在新经济形势下所面临的挑战与应对策略。通过深入剖析精益生产管理理念，探讨从采购、生产到质量控制的全流程优化，帮助企业构建高效稳定的运营生态圈。课程设计通俗易懂，结合案例、图片、视频，注重理论与实战结合，确保学员在互动中掌握复杂的精益生产理论和推行方法。专业导师全程辅导，助您实现企业内部管理的全面提升，推动利润持续增长。培训对象主要为工厂生产管理人员，课程时长为6天。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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朱建农：精益生产管理实战

课程大纲内容 本课程为生产管理者量身定制，从生产现场的基础管理要素到精益生产的核心理念，再到持续改善与标准化管理，全面涵盖生产管理的各个关键环节。通过生动的案例解析和实战经验分享，为您揭开高效生产的秘诀，帮助企业降低成本、提升质量、缩短周期。无论您是管理新手还是经验丰富的管理者，这门课程都将为您提供实用的工具和方法，助力实现持续改进和竞争力提升。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》是一门专为企业高管、各部门经理及对精益生产有兴趣人士设计的课程。面对劳动力成本上升、库存居高不下、质量不稳定等挑战，本课程将带您深入了解并掌握精益生产的核心思想及主要工具，如5S、TPM、JIT等，通过实际案例分析和丰富的互动教学，让您学会如何在企业中成功推行精益生产，提升综合竞争力。立即报名，与我们一起开启精益之旅，让您的企业在激烈市场竞争中脱颖而出！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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王延臣：精益生产现场管理和改善

企业竞争靠管理，管理重在现场。本课程通过全面剖析精益生产现场管理模式，帮助企业解决生产现场管理中的常见难题，提升基础竞争力。课程内容涵盖6S管理、标准化、目视化及看板管理等核心方法，并结合知名企业案例，深入浅出地讲解如何实现持续改善，提高生产效率与质量，打造高效有序的生产现场。授课形式生动互动，实战性强，适合制造业生产及运营系统各级管理人员及基层员工参加。通过本课程，您将掌握一套系统、实用的现场管理工具，推动企业向精益化管理转型。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业从全供应链的角度重新审视和提升生产效率，深入探讨如何通过精益生产方式消除浪费，实现有效产出。课程不仅涵盖价值流分析、效率衡量和流程布局等核心概念，还提供了基于实际案例的培训和实践机会。通过全员参与和分组研讨，学员将在短时间内掌握精益改善的实用工具和方法，推动企业持续优化。适合企业负责人和生产管理团队，共同创造高效、协作的工作环境，提升整体运营水平。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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宋志军：精益生产与自动化

面对中国制造业环境的严峻挑战，本课程为企业中高层管理人员提供了为期两天的深度培训，全面解读精益生产模式，旨在通过消除浪费、优化流程和实施拉动生产系统，提升企业制造效率和客户满意度。结合工业4.0和智能化制造的前景，课程将系统讲授精益生产的核心理念和实践方法，并针对国内企业的难点问题，提出切实可行的解决方案，助力企业实现生产竞争力的全面提升。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程专为中高层管理者设计，系统讲解精益生产理念及其应用。通过3天的实战训练，学员将深入了解精益生产的核心工具和方法，掌握消除浪费、提高效率的技术。课程结合大量案例分析，帮助企业管理者实现卓越制造管理，提升运营效益。无论是理论学习还是实践操作，都将为您的企业带来显著的绩效提升。期待与您一起，共同探索精益生产的奥秘，推动企业持续改进与创新！

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高管及各部门管理人员设计，旨在帮助企业在智能制造的浪潮中脱颖而出。由沈怀金老师全程面授，通过系统讲解、案例解析和方法演练，深入探讨如何在标准化基础上持续改善、低成本实现智能化过渡。课程涵盖精益管理与智能化的融合，提供大量优秀案例和实战经验，是企业迈向智能制造不可或缺的知识储备。期待您的参与，共同探索企业智能化转型之道！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师主讲，通过互动、沙盘模拟、角色扮演等体验式教学，让学员在刺激紧张的竞赛中掌握精益生产的核心原理和实用工具。课程内容源于企业实践，系统性强，逻辑清晰，不仅帮助学员理解精益生产的精髓，还能即学即用，提升企业降本增效能力。适合需要深入学习精益管理理念的班组长、管理者和领导者参加，确保在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

这门课程将系统讲解精益生产的核心理念和实践方法，帮助企业消除浪费、提升效率。从价值链的优化到精益生产的实施，再到具体管理工具的应用，课程内容深入浅出，结合大量案例分析，确保学员能够掌握精益生产的精髓。两天的课程将为企业提供一套完整的精益生产系统，帮助企业实现卓越制造管理，提升市场竞争力。适合希望通过精益生产提升运营效率和客户满意度的企业管理者及相关人员参加。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在帮助企业深入理解和应用精益生产，消除浪费、优化流程，提升整体管理水平。通过价值流管理，您将学会如何整合生产要素，分辨并增值有效工作，减少无效工作。我们的培训不仅涵盖理论知识，还提供实用工具和方法，确保学员能将学到的内容应用于实际工作中。课程设计结合案例分析和实操练习，帮助学员掌握价值流图的绘制和改善方法，提升企业运营效率。参与本课程，助力企业实现高效持久的精益生产管理。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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李启春：精益生产培训

精益生产课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干量身定制，全面涵盖精益生产的核心思想与实操方法。通过3天的深入学习，学员将掌握精益布局、生产线平衡及持续改善的技巧。课程采用讲授、案例分享与互动演练相结合的方式，确保学员在理论与实践中充分理解和应用精益生产的精髓，大幅提升企业竞争力与生产效率。立即报名，开启精益之旅！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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师伟：精益生产

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和工具，结合实际案例，系统性地解读如何在企业中有效推行和应用精益管理。无论您是管理干部、现场管理者，还是基层业务骨干，通过本课程，您将能够正确定位精益管理，学习理论，掌握工具，发现并解决问题，从而提高企业绩效和竞争力。课程内容丰富，涵盖理论讲解、实操训练和案例分析，帮助您在最短时间内掌握精益管理的精髓，推动企业实现成本领先和效率提升。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明导师将带您深入探讨工业系统效率项目，聚焦【现场，品质第一，效率至上，安全保障】。通过3天的密集培训，您将掌握现场管理的关键原则和方法，从5S管理到PDCA循环，全面提升现场管理技能，优化品质、成本、交货期和安全。课程特色包括顾问技能训练、案例分析和现场实践分享，适合公司高管、部门经理及各级别人员。加入我们，提升您的管理技能，推动企业持续改善与效益提升！

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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欧阳光远：精益生产管理

随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升生产效率和降低成本。精益生产管理应运而生，成为众多行业的核心竞争力。本课程通过4天的密集培训，深入讲解精益生产的核心理念、工具和方法，帮助学员掌握从消除浪费、优化流程到提高生产效率和质量的技能。通过案例学习和实战演练，学员将学会如何在实际工作中运用精益生产的理念，为企业的可持续发展打下坚实基础。推荐参加本课程，打造精益化管理团队，提升企业竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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鲁志刚：精益生产

本课程全面覆盖精益生产核心理念和工具技术，旨在帮助学员深入理解和掌握如何通过价值流分析、流动、拉动系统和持续改进，提升企业生产效率和产品质量。通过案例研究和实践操作，学员将能够有效识别和解决生产中的瓶颈和浪费，制定科学的改进计划，确保在市场波动时保持生产过程的有序高效。适合精益改善骨干和各单位Lean3以上的精益人才参加，为企业带来显著的竞争优势。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

在新经济模式和国际局势多变的背景下，制造业企业面临诸多挑战。本课程以丰田式生产方式为基础，系统分析精益管理的内涵和逻辑，提供务实有效的解决方案。通过九段精益理论和丰富的案例素材，帮助企业高层管理者和生产管理者深刻理解精益，构建适合自身的精益转型路径。课程不仅注重理论，还提供实用工具和方法，生动互动，为企业打造持续改善的精益文化，是实现高效管理和盈利提升的必修课。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情影响下，企业面临严峻的经济挑战，亟需通过精益生产提升竞争力。本课程深入剖析企业推行精益化管理的必要性，从理论到实践，系统讲解精益生产的方法、技巧和工具，帮助企业消除浪费、提高效率、降低成本。通过统一认识、掌握持续改善思想，打造高效团队，实现企业的持续发展和长久竞争力。学习精益生产，从这里开始，让每一步都更有价值。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程旨在帮助企业应对新时代市场环境的挑战，提供从需求预测、生产计划、进度控制到物料管理的系统解决方案。通过丰富的案例分析、互动练习和实际操作，学员将全面掌握柔性生产计划和物料控制的核心技能，提升计划执行力，优化生产流程，降低库存成本，确保高效生产和优质出货。适合各类生产管理、物控及相关岗位人员，助力企业提升核心竞争力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长量身定制，旨在系统提升生产现场管理能力。通过精益生产的核心理论和实操工具，学员将深入理解并掌握消除浪费的七大手法及ECRS四大原则，优化生产线平衡，提高整体效率。互动式教学方式包括小组讨论、管理游戏和视频教学，保证理论与实践紧密结合。通过这门课程，您将大幅提升现场改善能力，助力企业实现利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，制造企业面临着招工难、劳动力成本上升、产品价格下滑、客户品质要求提高等多重挑战。如何有效改善品质、提高效率、降低成本，成为企业亟待解决的重要课题。本课程将全面讲解精益生产的理念与方法，帮助企业掌握精益生产的精髓，突破推行障碍，提升客户满意度，增强竞争力。通过实战案例与系统化的学习，助力企业实现基业长青。适合制造企业的各级管理人员参与。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

如果您想解决工厂运营中的现状痛点、规划未来发展并提升团队人才素质，那么这门课程将是您的不二选择。通过系统的精益生产体系、管理工具和实操案例解析，学员不仅能学习国际标杆企业的成功经验，更能有效地将所学应用于实际工作中，实现提质、增效、降本、减库等目标。崔老师拥有丰富的行业背景和教学经验，将带您深度解析精益生产的核心理念，助力企业优化运营系统，推进智能制造，实现可持续发展。立即报名，开启精益管理之旅！

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门兼具深度与实战性的课程，旨在帮助企业全面掌握精益生产的核心理念和工具。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，学员将系统了解精益生产，从根本上提高企业的效率和竞争力。课程中充满趣味性和启发性的互动环节，使学员在模拟真实企业运作中，亲身体验并改进问题，真正实现学以致用。立即报名，开启精益之旅，推动企业成功转型！

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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「精益生产」培训讲师

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吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

李丰杰

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

郭峰民

精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

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精益生产是一种基于最大化客户价值和最小化浪费的生产理念。为了帮助企业和个人深入理解并应用这一理念，精益生产课程应运而生。本文将详细介绍精益生产课程的大纲，旨在为学员提供系统的学习路径，确保他们在理解和应用精益生产理念上取得显著进步。

课程概述

精益生产课程旨在通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员掌握精益生产的基本理念、工具和方法。课程内容包括精益生产的历史、核心原则、流程改进工具、实施策略等。

课程目标

通过本课程，学员将能够：

  • 理解精益生产的基本概念和核心原则
  • 掌握精益生产的主要工具和方法
  • 学会识别和消除生产过程中的浪费
  • 应用精益理念进行流程改进和优化
  • 制定并实施精益生产战略

适用人群

本课程适合以下人员：

  • 生产制造企业的管理人员
  • 生产线主管和操作人员
  • 质量控制和保证人员
  • 供应链管理人员
  • 希望了解和应用精益生产理念的其他人员

课程模块

课程内容分为以下几个模块，每个模块包含若干章节。

模块一：精益生产概述

1. 精益生产的历史和发展

  • 精益生产的起源
  • 精益生产的发展历程
  • 现代精益生产的趋势

2. 精益生产的核心理念

  • 客户价值最大化
  • 浪费最小化
  • 持续改进

3. 精益生产的原则

  • 识别价值
  • 价值流动
  • 流动生产
  • 拉动系统
  • 完美追求

模块二：精益工具和方法

1. 价值流图析（VSM）

  • 价值流图的绘制
  • 价值流分析的应用

2. 5S管理

  • 整理（Seiri）
  • 整顿（Seiton）
  • 清扫（Seiso）
  • 清洁（Seiketsu）
  • 素养（Shitsuke）

3. 看板管理

  • 看板系统的基本原理
  • 看板的实施步骤

4. 生产平衡

  • 生产平衡的概念
  • 实现生产平衡的方法

5. 快速换模（SMED）

  • 快速换模的步骤
  • 快速换模的应用案例

6. 防错（Poka-Yoke）

  • 防错的概念
  • 防错的实施方法

模块三：精益生产实施策略

1. 识别和消除浪费

  • 浪费的类型
  • 浪费识别的方法
  • 浪费消除的策略

2. 持续改进（Kaizen）

  • 持续改进的理念
  • 持续改进的工具和方法
  • 持续改进的案例分析

3. 精益文化的建设

  • 精益文化的定义
  • 精益文化建设的步骤
  • 精益文化建设的成功案例

4. 精益团队的组建和管理

  • 精益团队的角色和职责
  • 精益团队的组建步骤
  • 精益团队的管理方法

模块四：案例分析与实践

1. 成功案例分析

  • 某汽车制造企业的精益转型
  • 某电子产品公司的精益生产实践
  • 某医药公司的精益改进案例

2. 实践活动

  • 课程项目：制定精益生产实施方案
  • 小组讨论：精益生产中的挑战和对策
  • 模拟演练：实际操作精益工具

课程安排

课程一般为期5天，每天安排如下：

时间 内容
第一天 模块一：精益生产概述
第二天 模块二：精益工具和方法（上）
第三天 模块二：精益工具和方法（下）
第四天 模块三：精益生产实施策略
第五天 模块四：案例分析与实践

学习资源

为了更好地辅助学员学习，课程提供以下学习资源：

  • 课程讲义和幻灯片
  • 推荐阅读书目
  • 在线学习平台和论坛
  • 实践案例和模拟工具

考核方式

为了检验学员的学习效果，课程设置了以下考核方式：

  • 期末考试：包括理论知识和案例分析
  • 课程项目：制定并提交精益生产实施方案
  • 课堂参与：小组讨论和模拟演练的表现

结语

精益生产课程不仅仅是传授知识，更重要的是培养学员的实际操作能力和问题解决能力。通过系统的学习和实践，学员将能够在各自的工作岗位上有效地应用精益生产理念，提升企业的生产效率和竞争力。

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