让一部分企业先学到真知识!

精益生产TPM

精益生产(Lean Production)是一种管理哲学,旨在通过消除浪费和持续改进来提高效率和质量。TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)是精益生产中的一个重要组成部分,专注于设备的有效管理和维护。TPM通过全员参与,强调预防性维护和自主维护,以最大化设备的运行效率和可靠性。结合精益生产,TPM不仅提高生产设备的利用率,还推动企业整体运营效率的提升,最终实现高质量、低成本和快速交付的目标。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

新时代企业面临多样化需求和激烈竞争,如何通过优化生产计划、物料控制和仓库管理来提升核心竞争力?本课程专为生产计划员、物控、采购等相关人员设计,涵盖需求预测、柔性生产计划编制、生产进度控制、物料管理、仓库规划等核心要点,结合案例分析和互动讨论,助您全面提升生产管理和执行能力。四天的深入培训,将为您提供实战技巧,助您应对市场变化,提高生产效率和质量。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

本课程将带您深入了解精益物流的核心理念与实践,通过理论结合实际案例的教学方式,帮助您掌握精益工具和技术,提升生产效率,降低物流成本。课程特色包括专家指导、互动学习和持续改进的理念,旨在通过优化供应链管理和生产流程,增强您的决策能力和问题解决技能。无论您是企业高层管理者还是物流与生产管理人员,都能通过这次课程获得实用的知识和提升整体运营绩效的方法。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是提升企业运营效率的最佳选择。为期两天,专为企业中高层管理者和生产团队设计,课程深入解析精益生产管理思想和工具,结合工业4.0与“中国制造2025”的背景,助力企业高效实施精益项目,降低成本,消除浪费。本课程提供录像观赏、案例分析、实战模拟等多种学习方式,确保学员掌握精益生产的实施流程和管理工具,推动企业全面提升生产效率和产品质量。让我们一起迈向卓越,创造企业奇迹!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

本课程为期两天,专为企业中高层管理人员设计。通过系统讲授精益生产模式及其在中国制造业中的应用,结合工业4.0和智能制造的未来前景,提供切实可行的解决方案。课程涵盖精益生产基本原则、战略目标、两大支柱以及从精益化到自动化的转变,旨在提升企业竞争力,实现价值与利润最大化。通过案例分析和实际操作,帮助企业应对危机,优化生产流程,降低成本,提高客户满意度。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

想让您的企业从市场竞争中脱颖而出?《精益生产方式》课程为您提供系统的解决方案!通过丰富的培训形式和实战演练,帮助企业高管、经理、工程师等掌握精益生产的核心思想和工具,解决生产运营中的难题,提升企业综合竞争力。不要再观望,立即加入精益生产的行列,让您的企业实现流程优化、成本降低、质量提升的目标!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程特别适合生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别的企业高管和工业工程师。课程为期2天,将系统剖析企业生产管理的痛点,深入探讨执行力、生产效率、品质管理等方面的问题,并提供科学有效的解决方案。赵老师将传授多年实践经验,结合丰富案例,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握提升管理和执行力的机制,优化供应链管理,提高生产效率,降低库存成本,最终实现企业利润倍增和客户满意度提升。课程特色包括实战落地、工具性强、咨询式培训等,确保学员学有所用,用有所成。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程为您提供全面的精益生产知识和实践体验。通过1天的课程,您将系统了解精益生产理念,学习丰田生产方式的核心精髓,掌握消除浪费、提高效率的精益工具。现场沙盘模拟、名企案例分析和启发式互动教学,将帮助您将理论应用于实际工作中,提升企业竞争力和盈利能力。特别适合制造业高层管理者和团队参会,共同探讨和解决生产中的实际问题,推动企业向零缺陷、零库存目标迈进。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着市场竞争的加剧和劳动力成本的上升,企业面临着前所未有的挑战。客户对产品品质的要求日益提高,而价格却不断下滑。如何在这种环境下提高效率、降低成本、提升客户满意度,成为每个企业必须解决的重要课题。本课程将帮助制造企业管理者深入理解精益生产的理念与方法,全面掌握消除浪费的工具,构建高效团队和健康体制,实现企业的可持续发展。通过系统的培训和实践案例,您将学会如何有效推进精益生产,最终实现企业的基业常青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

这门课程专为制造业管理者量身打造,旨在解决企业现场管理中的常见问题,提升现场管理效率。通过深入剖析精益生产现场管理模式,结合实际案例和互动教学,学员将了解到如何定位和优化现场管理,掌握6S管理、标准化、目视化和看板管理等核心工具,推动持续改善,建立更高效、更有序的生产环境。参与这门课程,您将掌握实用的管理技巧和方法,提升企业竞争力,实现制造现场的高效运作。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

课程 本课程旨在全面系统地帮助企业管理者、生产与技术管理人员掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系,提升企业智能制造绩效。通过深入案例解读,学员将了解离散与流程制造行业的成功实践,学会低成本智能工厂的规划与实施步骤。一天的课程将涵盖从理论到实际操作的方方面面,确保学员能够在实践中高效应用所学知识,推动企业迈向智能制造的新高度。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

这门课程深入剖析了当前世界经济和中国制造业面临的挑战,揭示了精益管理在新经济模式下的重要性。通过详细解读丰田生产方式和九段精益理论,课程帮助制造企业高层管理者系统梳理精益逻辑和工具方法,构建科学务实的数字化转型框架。结合丰富的理论和实践案例,课程不仅提供了即用的工具表格,还通过生动互动的教学方式,确保学员能够在实际生产中有效落地。适合有一定精益基础的企业和个人,助力企业在竞争红海中找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师倾力打造,突破传统教学的枯燥乏味,以互动、沙盘模拟和角色扮演等生动形式,寓教于乐。课程全面剖析企业运营中的浪费和成本控制,通过实例和工具教学,帮助学员学会先进的精益生产方法。无论是班组长、管理者还是领导者,都能在这场紧张刺激的训练中,掌握精益生产的核心理念和实用技能,以低成本、高品质在激烈竞争中脱颖而出。立即报名,开启精益生产新篇章!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的挑战,本课程通过详尽的精益系统培训,帮助企业提升生产效率,降低成本。吴老师的课程结合咨询式培训和实际案例剖析,提供全面的管理工具和模型,使学员能够识别和消除生产过程中的浪费,优化流程,提升客户满意度。无论是生产经理、工程师还是一线班组长,都能在两天的高效课程中受益匪浅,实现真正的企业内部增值。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

《精益管理实战课程》由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,专为制造型企业量身打造。课程深入剖析精益管理理念,涵盖OEE、生产周期等关键指标,并详细讲解精益工具和方法,帮助企业实现降本增效。通过丰富的案例分析和互动环节,培养具备实操能力的精益管理骨干,提高生产效率,解决企业长期存在的顽疾。三天课程,理论与实践相结合,助您掌握精益管理精髓,推动企业持续改进与发展。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程专为公司高层、中层管理者量身打造,深度解析精益生产的核心理念与实际应用。通过3天6小时的密集培训,帮助学员掌握精益生产的五大原则、核心工具及现场管理技巧。课程结合大量实战案例,提供理论与实践并重的学习体验,确保学员能快速识别并消除生产中的浪费,提升效率,降低成本,实现卓越运营。通过小组研讨与实践演练,学员将学以致用,推动企业实现精益生产管理的全面突破。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

精益管理课程为企业提供了一套融合东西方管理文化的经典方法,从汽车行业起步,现已在各行业广泛应用。通过系统讲述精益管理的理论、工具和流程,并结合实际案例,课程帮助管理干部、现场管理者和基层业务骨干正确定位精益管理,掌握主要工具,提高绩效。本课程强调与现有管理体系的整合,适合公司中高层管理者及精益管理相关人员,为企业实现降本增效、持续改善提供有力支持。课程时长1天,内容丰富,理论与实操并重。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程深入剖析制造业面临的三大挑战:现状痛点、未来规划与团队建设,结合精益生产体系,提供系统性解决方案。通过丰富的案例分析与实操演练,学员将掌握提升生产效率、降低成本、优化库存管理等关键技能。经验丰富的崔老师将引导学员全面理解精益生产,提升企业竞争力。课程内容实用性强,立足实际,提供标准化模板与工具,帮助企业实现即学即用,推动管理变革,创造最大经济效益。适合制造业中高层管理人员与工程技术人员。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员设计,旨在帮助企业在迈向智能制造的过程中,实现管理系统的规范化、标准化和信息化。为期两天的课程通过系统讲解、案例分析和方法演练,深入探讨精益管理与智能化融合的路径,提供低成本、实用的解决方案。主讲老师沈怀金将通过丰富的案例分享,帮助学员掌握智能制造导入的关键知识,提升企业竞争力。期待您的参与,共同迈向智慧工厂的未来!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程将带您深入了解精益生产,从理论到实操,全方位解析丰田生产方式的精髓。通过丰富的案例和实操练习,帮助高层管理和中基层生产管理人员掌握精益生产的核心理念和具体方法。学习如何识别和消除生产浪费,优化流程,提升生产效率,实现绿色可持续发展。一天的密集培训,让您在短时间内获得实用的管理工具,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程将带您深入了解在当前经济形势下,制造业企业如何应对挑战、优化运营生态圈,实现持续增长。通过系统学习精益生产管理,掌握从采购到生产的每个环节的成本控制与效率提升方法,识别和消除生产现场的浪费问题。课程融合理论、案例、互动,助您全面掌握精益生产原理和推行方法。专业导师的实战经验和跟踪辅导,将帮助您轻松应对实际管理问题,提升企业竞争力。加入我们,共同开启企业管理的新篇章!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

精益生产系统课程是专为精益团队及各生产相关部门的管理人员和工程师设计的一门全面培训课程。课程将深入介绍精益生产的核心理念、实操经验和先进技术,通过模拟训练和案例分析,帮助学员掌握如何缩短生产周期、减少库存、提高效率和改善质量等关键技能。无论您是生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长或工程师,这门课程都将为您提供宝贵的知识和实用工具,助力企业在微利时代赢得市场竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这门课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明导师亲自指导,旨在全面提升企业现场管理水平。课程内容涵盖现场管理的各个方面,包括5S管理、日常管理、浪费控制和持续改善。通过系统的理论讲解、案例分析和实战演练,学员将充分理解现场管理的重要性,并掌握高效管理工具和方法。适合公司高管及各部门经理参加,为企业的品质、效率和安全提供有力保障。3天精炼的课程将为企业带来实质性提升,值得推荐!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

精益生产课程精心设计,特别适合中基层管理干部、储备干部和工程技术骨干人员。通过3天18小时的深入学习,学员将全面掌握精益生产的核心思想、推行方法和改善技巧。课程结合理论讲授、案例分享和互动演练,帮助学员在实际操作中提升竞争力,优化生产流程,实现高质量、低消耗的生产目标。立即报名,带领您的团队进入精益生产的新境界!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

本课程旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中,通过精益生产理念提升生产效率和产品质量,减少浪费和降低成本。学员将深入学习价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等核心理念,并通过案例研究和实践操作,掌握精益生产的工具和技术。课程将为企业培养精益改善骨干,确保在市场波动时生产过程有序高效地进行。本课程适合各单位Lean3以上精益人才,通过理论讲授和实践演练相结合,使学员在短时间内获得系统性分析和改善的技能。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

这门精益生产管理培训课程将为您打开提升企业生产效率和竞争力的大门。在全球经济快速变革的背景下,掌握精益生产的核心理念和工具变得至关重要。通过系统的培训,您将学会如何消除浪费、优化流程,并激发团队合作精神。无论是生产经理、质量主管,还是储备干部,都将从中受益,掌握提高生产效率和质量的实用技能。加入我们,一起迈向卓越运营,实现企业的可持续发展!

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

企业在如今竞争激烈的市场环境中,降低成本、消除浪费、提升效率至关重要。盛老师的精益生产管理课程,深入浅出地讲解了如何系统性导入和推进精益生产管理,掌握关键工具和方法。课程通过理论讲授、案例分享和互动答疑,帮助高层管理人员、中层干部、工程师及班组长,全面提升经营管理绩效,助力企业实现更高效的生产运营。加入我们,共同迈向精益管理的成功之路!

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程将引导企业管理者深入理解精益生产的核心理念和应用方法,从全局角度重新定义效率和有效产出。通过价值流分析,学员将学会识别和消除供应链中的浪费现象,掌握五步改善法则及五个实用小妙招,推动企业持续优化。课程不仅提供理论知识,还通过案例分析和分组研讨,帮助学员制定适合自身企业的解决方案。参加本课程,您将获得提升整体运行效率的实战技巧,为企业打造更高效、更协同的管理体系。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

这是一门专为企业高级管理层设计的精益生产课程,特别适合企业总裁、董事长、总经理及其他高级管理人员。为期两天的课程结合顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析和课题演练,深入探讨精益生产的基本思想、原则及推行方法。通过学习,学员将掌握构建精益生产体系的步骤,借鉴成功案例,强化执行力,实现降本增效。课程内容涵盖精益生产与智能制造的结合,为企业在工业4.0时代转型升级提供宝贵指导。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

这门精益生产课程将为您深入解析如何实现真正的精益管理,而不仅仅是表面的工序优化。通过详细的价值流管理工具,您将学会如何整合人、机、料三大要素,识别并消除浪费,提升价值。课程内容包括系统化管理、三流合一、价值流图绘制与分析、现场改善工具应用等,理论与实践相结合,帮助您树立精益生产的全新视野。适合各级管理者,特别是生产和工程技术管理人员。通过本课程,您将显著提升企业管理水平,实现高效、持续的运营改进。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程致力于帮助学员深入理解精益生产的核心思想,如何通过实施精益生产降低成本、提升经营业绩,增强企业国际竞争力。课程内容涵盖精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等常用工具,旨在提高生产效率30%。此外,课程还详细讲解了单元化生产、快速换线及如何消除八大浪费,帮助企业缩短交货周期,提升市场反应能力。通过系统化的项目管理技巧,学员将学会有效推行精益生产项目,提升企业核心竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统的专业工具训练,帮助学员提升综合管理能力。课程涵盖了精益生产的基础知识、七大浪费的识别与消除、生产现场瓶颈管理,以及生产线平衡技术等关键内容,结合启发式、互动式教学方法,确保学员能够实际应用所学,全面提升生产效率,显著减少浪费,为企业带来可观的利润增长。绝对是提升管理水平和优化生产流程的必修课!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念和实操方法,从价值链优化到消除七大浪费,再到具体的管理工具和方法。通过理论讲解与案例分析,您将掌握如何从客户的角度出发,持续消除浪费,提升企业内部效率,降低制造成本。课程内容涵盖5S管理、目视管理、快速换模、拉动系统等,帮助您系统地理解和应用精益生产,实现卓越的制造管理和市场竞争力。这是一次难得的学习机会,助您在激烈的商业环境中脱颖而出。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在经济下行压力与疫情影响下,企业亟需提升竞争力与生存能力。精益生产是识别并消除浪费、提升效率的关键。通过本课程,您将全面了解精益生产的理念、方法及工具,掌握持续改善的核心思想,培养企业全员参与的改进文化。课程涵盖企业从高层到基层的精益管理任务,提供实战训练,助力企业打造长期竞争优势。加入我们,共同营造精益化生产的“势”,让企业在新常态下稳步前行。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程通过系统讲解生产现场管理、精益生产思想、持续改善、企业流程优化和标准化管理,帮助学员深刻理解和应用现代管理理念。课程涵盖了从认识生产现场、精益生产的基本原则,到如何进行持续改善和企业流程优化,再到生产计划与排程管理的全面内容。不仅提供了理论知识,还结合实际案例和工具方法,切实提升管理效率、降低成本、优化流程。无论是新手主管还是资深管理者,都能从中受益,推动企业实现高效、精益和标准化的管理目标。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是为企业量身打造的高效培训课程,源自丰田生产方式(TPS),旨在帮助企业从根本上理解和实施精益生产。本课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,助力学员掌握精益理念,消除浪费,提升质量和效率。阳成咨询结合中国企业实际,设计了互动性强、趣味性高的学习体验,确保学员在模拟中获得真实的运营感受和实战经验,推动企业成功实现精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程是一场深入的企业管理提升之旅,专为希望通过精益生产降低成本、提高效率的企业量身打造。课程内容涵盖精益生产理论、实操工具、精益工厂布局及供应链管理等核心模块,通过案例分享、沙盘模拟和小组讨论等互动方式,帮助学员系统掌握精益理念及应用方法。适合企业高层领导和管理团队共同参加,以便在实际工作中无缝衔接,实现全方位的精益转型,提升企业竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是一种旨在最大限度减少浪费和提高效率的生产管理方式。它起源于日本丰田汽车公司,经过几十年的发展,已成为全球制造业的重要管理模式。而TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)是精益生产的重要组成部分,旨在通过全员参与和持续改进,最大限度地提高设备效率和生产效率。

精益生产的核心理念

精益生产的核心理念是通过系统化的方法,消除一切不增值的活动或浪费,达到降低成本、提高质量和缩短交货期的目的。以下是精益生产的几大核心理念:

价值流分析

价值流分析是识别和分析从原材料到最终产品的所有增值和不增值活动。通过价值流图,可以清晰地看到整个生产过程中的浪费,进而有针对性地进行改进。

持续改进(Kaizen)

持续改进是精益生产的核心原则之一,强调通过小步快走的方式,不断进行改进和优化。持续改进不仅仅是管理层的任务,更需要全体员工的参与。

全员参与

精益生产强调全员参与,从高层管理者到一线工人,人人都有责任和义务参与到生产改进中来。通过跨部门合作和团队协作,可以有效地解决生产中的问题。

消除浪费

精益生产将浪费分为七大类:过量生产、等待、运输、加工、库存、不合格产品和多余动作。通过系统化的方法,可以有效地消除这些浪费。

全面生产维护(TPM)

TPM是精益生产的重要组成部分,旨在通过全员参与和持续改进,最大限度地提高设备效率和生产效率。TPM的目标是通过预防性维护、设备管理和员工培训,减少设备故障,提高生产效率。

TPM的八大支柱

TPM的实施通常基于八大支柱,每一个支柱都有其特定的目标和方法。

  • 自主维护:通过培训和激励,让操作工人能够进行简单的日常维护。
  • 计划维护:建立系统的维护计划,预防设备故障。
  • 设备管理:通过设备的改进和优化,提高设备的可靠性和效率。
  • 质量管理:通过预防性措施,减少和消除设备导致的质量问题。
  • 教育和培训:提高员工的技能和知识,使其能更好地进行维护和操作。
  • 安全、健康和环境管理:确保生产过程中的安全、健康和环保。
  • 行政管理:通过优化行政流程,提高效率和减少浪费。
  • 早期设备管理:在新设备引进的早期阶段进行维护和管理。

TPM的实施步骤

实施TPM需要系统化的方法和步骤,以下是常见的TPM实施步骤:

  • 准备阶段:建立TPM的组织架构和实施计划。
  • 初期清扫:对设备进行全面的清扫和检查,识别问题。
  • 标准化操作:建立设备操作和维护的标准流程。
  • 教育培训:对操作工人和维护人员进行培训,提高其技能和知识。
  • 自主维护:让操作工人能够进行简单的日常维护。
  • 计划维护:建立系统的维护计划。
  • 设备改进:通过设备的改进和优化,提高设备的可靠性和效率。
  • 持续改进:通过持续改进的方式,不断优化设备和生产流程。

精益生产与TPM的结合

精益生产与TPM的结合,可以有效地提高生产效率,减少浪费和故障,提高产品质量。以下是两者结合的几点优势:

提高设备利用率

通过TPM的实施,可以有效地减少设备的故障和停机时间,提高设备的利用率。结合精益生产的价值流分析,可以进一步优化设备的使用,提高生产效率。

减少浪费

精益生产的核心理念是消除浪费,而TPM通过预防性维护和设备管理,可以有效地减少设备故障和不合格产品,从而减少浪费。

提高员工积极性

精益生产和TPM都强调全员参与,通过培训和激励,可以提高员工的积极性和参与度。员工在参与到设备维护和生产改进中,不仅能提高其技能和知识,还能增强其责任感和归属感。

提高产品质量

通过TPM的质量管理支柱,可以减少设备导致的质量问题。而结合精益生产的持续改进,可以进一步提高产品的质量。

TPM实施中的常见挑战

虽然TPM有很多优势,但在实施过程中也会遇到一些挑战。以下是常见的几个挑战:

员工抵触情绪

在实施TPM的初期,可能会遇到员工的抵触情绪。有些员工可能会认为这是额外的工作负担,或者对新方法不信任。解决这个问题需要通过培训和沟通,让员工了解TPM的优势和意义。

资源不足

TPM的实施需要一定的资源,包括人力、时间和资金。如果资源不足,可能会影响TPM的效果。解决这个问题需要管理层的支持和合理的资源分配。

缺乏持续改进

TPM的核心是持续改进,而在实际实施中,可能会遇到缺乏持续改进的情况。解决这个问题需要建立系统的持续改进机制和激励措施。

成功案例

以下是TPM在实际应用中的几个成功案例:

丰田汽车

丰田汽车是精益生产和TPM的发源地,通过TPM的实施,丰田有效地提高了设备的利用率,减少了故障和停机时间,提高了生产效率和产品质量。

通用电气

通用电气(GE)通过TPM的实施,提高了设备的可靠性和效率,减少了设备故障和维护成本。通过全员参与和持续改进,GE有效地提高了生产效率和产品质量。

海尔集团

海尔集团通过引入TPM,提高了设备的利用率和生产效率,减少了设备故障和停机时间。通过全员参与和持续改进,海尔有效地提高了产品质量和市场竞争力。

结论

精益生产和TPM是提高制造业生产效率和产品质量的重要管理方法。通过系统化的方法和全员参与,可以有效地消除浪费,提高设备利用率和生产效率。虽然在实施过程中会遇到一些挑战,但通过培训、沟通和持续改进,可以有效地解决这些问题,实现精益生产和TPM的目标。

总之,精益生产和TPM是现代制造业不可或缺的管理工具,通过两者的结合,可以有效地提高生产效率,降低成本,提高产品质量,增强企业的市场竞争力。