让一部分企业先学到真知识！

精益生产管理八大浪费

精益生产管理中的八大浪费是指在生产过程中常见的八种非增值活动，旨在通过识别和消除这些浪费来提高效率和减少成本。这八大浪费包括：1. 过量生产——生产超过需求；2. 等待——因设备或流程问题导致停工；3. 不必要的运输——搬运物料的非增值运动；4. 过度加工——超出客户需求的加工步骤；5. 库存过多——囤积未使用的物料或产品；6. 多余动作——操作员的多余运动；7. 缺陷——导致返工或报废的产品问题；8. 潜力未充分利用——未充分发挥员工... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程是为企业高管、各部门经理、主管及工程师量身打造的精益生产培训项目，特别适合希望提升企业竞争力的专业人士。思路决定出路，传统方法已难以应对当今复杂的市场挑战。通过学习和掌握5S、TPM、VSM、JIT等精益工具，您将获得降低成本、提高质量、加快库存周转的实战技巧。课程特色包括案例分析、视频演示、角色扮演和专家点评，确保学员能将理论知识转化为实际操作，助力企业实现持续改善与高效运营。快来参与，让您的企业在精益之旅中脱颖而出！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

朱建农：精益生产管理实战

这份课程大纲涵盖了生产现场管理和精益生产的方方面面，从基础概念到实际应用，循序渐进地提升学员的管理水平。通过对生产现场六大要素、精益生产理念、持续改善、企业流程改善及标准化管理的深入探讨，课程将帮助学员掌握提升效率、降低成本和改善品质的实用方法。无论是初学者还是有经验的管理者，都能在这里找到提升竞争力的有效策略。加入我们，共同学习如何实现卓越的生产管理。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

陶建科：精益生产之价值流VSM应用

精益生产是现代企业提升效率和竞争力的关键，但在中国多数企业中却面临执行难题。本课程深入解读精益生产的核心工具——价值流管理，教您如何将人、机、料高效整合，消除浪费，实现零缺陷、零库存。通过系统化的培训，学员将掌握价值判断、浪费分析和现场改善的实用方法。陶老师提供长效机制，确保学员在课后也能持续改进，真正实现精益生产的落地和企业的高效经营。适合各级管理者及关心管理者成长的主管领导参与。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

吴天福：精益生产现场管理

在国内制造业从“人口红利”迈向“管理红利”的变革时期，提高效率成为关键。本课程结合丰田精益生产系统，提供系统性解决方案，帮助企业识别并消除浪费，提升生产效率。通过分组互动、实战案例剖析和持续辅导，确保学习成果有效落地。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师，助力企业实现内部增值和客户满意。两天的课程将带你进入精益生产的世界，开启持续改善之旅。改善无止境，请从今日始！

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程旨在帮助企业深度理解精益生产的核心理念与实践方法，提升生产效率，降低制造成本。课程通过理论讲解、案例分享、实操练习等多种教学方式，帮助学员识别和消除生产过程中的浪费，提高管理水平。特别适合企业高层及管理团队共同参与，结合企业实际情况进行研讨，找到适合自身的精益管理模式。通过两天的学习，学员将掌握价值流图、单件流、拉动系统等关键工具，为企业成功实施精益转型提供坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

本课程由工业系统效率专家丁立明导师亲自指导，旨在全面提升现场管理水平。课程涵盖现场管理的各大方面，包括5S管理、日常管理、浪费管理以及PDCA循环等，强调高效、系统、平衡的管理方法。通过顾问技能训练、案例分析和学员实践分享，帮助学员掌握持续改善的技巧，提升品质、效率和安全保障。适合各级别管理人员参加，确保企业生产力和综合效益的显著提升。三天密集培训，将为您带来深刻的管理变革与收益。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程旨在帮助企业管理者、生产与技术管理人员系统掌握精益生产与智能工厂的核心关系与内容。通过深入解析基于精益的智能工厂绩效提升方法、离散制造与流程制造的成功案例及智能工厂的规划与实施步骤，学员将全面了解国内外优秀企业的智能制造探索与实践。通过讲师讲授与案例解读，您将获得低成本、高效能的智能工厂实施路径，助力企业实现更高效的运营和竞争优势。课程时长1天，每天6小时，期待您的参与！

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，将枯燥的精益生产变得生动有趣，结合理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等互动方式，让学员全程参与，体验紧张刺激的实际操作。在经济下行、市场低迷的环境下，通过系统的浪费分析与成本控制，帮助企业在竞争中脱颖而出，实实在在提高生产效率和质量。课程内容实战性强、逻辑清晰、幽默风趣，适合所有希望掌握精益管理理念的班组长、管理者和领导者，全方位提升企业竞争力。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是为期两天的高强度培训，专为企业中高层管理者及生产一线人员设计。课程将深入解析精益生产管理的核心理念与工具，帮助学员掌握精益生产推行要领和实施流程，通过经典案例和实战模拟，提升生产效率，降低成本与浪费，打造卓越的精益生产文化。适应工业4.0和“中国制造2025”的时代需求，推动企业实现精益化转型。立即报名，带领企业迈向卓越运营的新高度！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业从全局供应链视角重新定义效率，提升有效产出。通过精益管理技术和价值流分析，识别并消除浪费现象，突破管理思维障碍。课程涵盖系统思考方法、考核设计、设备及流程布局等关键内容，确保企业在精益生产中实现持续改善。培训期间，学员将亲自绘制价值流图，进行案例分析与讨论，并获得实用的改善工具和方法。适合企业负责人和生产管理团队，帮助企业实现高效协作与最大化效益。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

精益生产是现代企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。本次1天的课程特别为高层管理和中基层生产管理人员设计，通过理论讲授、案例分析和实操练习，深入解析丰田生产方式的核心理念与应用。课程将带您全面了解精益生产的本质、发展历史及其在实际工作中的应用。通过大量实操案例，您将学会识别和消除浪费、优化流程、提高生产效率和质量。立即报名，掌握精益生产的制胜法宝，助力企业绿色可持续发展！

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

课纲详情培训咨询

康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

在当前经济环境下，制造企业面临增量市场萎缩和同质化竞争的挑战，精益管理成为解决之道。本课程顺应新时代需求，深入解读精益管理的内涵与逻辑，提供系统的九段精益路径和实用工具。通过丰富的案例和互动教学，帮助企业高层管理者和生产管理者深刻理解精益思想，构建适合自身的精益转型路径，提高企业竞争力。这是一门务实、系统且落地的精益管理课程，助力企业在寒冬中找到增长新路径。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

鲁志刚：精益生产

在竞争激烈的市场环境中，如何提高生产效率、降低成本和提升产品质量是每个制造企业面临的核心挑战。本课程将深入探讨精益生产的核心理念和工具，通过系统的理论讲授、案例分析和实践演练，帮助学员掌握价值流分析、效率持续改善等关键技能，提升企业的整体竞争力。无论是精益改善骨干还是各单位的精益人才，都能从中获得实操指南和全面的知识储备，为企业的精益转型提供坚实的支持。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将带您深入理解精益生产的核心理念，掌握丰田生产方式（TPS）的精髓。通过一天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，您将学会如何消除浪费、提升效率，达到“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。课程不仅涵盖准时化、自働化等关键概念，还通过互动教学和名企案例分析，帮助您将所学知识应用于实际工作中，全面提升企业的生产力和竞争力。特别适合制造业企业团队参与，共同探讨优化企业运营的策略。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

师伟：精益生产

本课程深入探讨精益管理的起源、理论和工具，通过系统讲述和实际案例相结合，帮助学员正确理解并应用精益管理理念。特别适合企业中高层管理者及相关人员，课程不仅涵盖传统精益生产，还强调与现有管理体系的整合。通过一天的学习，学员将掌握精益管理的核心工具和推行方法，发现并解决企业中的效率与成本问题，助力企业实现战略目标，获得长足发展。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，将带您深入探索精益生产的精髓。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，学员将全方位了解精益生产系统，掌握实用工具，消除浪费，提升效率。课程以互动、趣味和实战性为特色，学员在模拟企业环境中体验和改进实际问题，激发创新思维。加入我们，培养最高质量、最低成本、最短交期的理念，推动企业成功转型，迈向卓越！

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计，通过系统化的培训，帮助学员掌握精益生产改善框架与方法，识别并消除现场七大浪费，提升现场效率。课程结合启发式、教练式、互动式教学方法，利用管理游戏和视频教学，使学员在轻松愉快的环境中学习到实际运用的IE七大手法及ECRS四大手法。通过本课程，您将全面提升生产管理能力，为企业利润最大化做出贡献。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程致力于帮助制造业企业在面对新经济形势和政策变革时，突破管理瓶颈，优化内部运营。通过系统的精益生产管理培训，学员将学习如何降低成本、提升质量和改善生产效率。课程内容丰富，涵盖团队建设、供应链管理、现场管理等多方面，采用理论与实践相结合的方式，确保学员能够灵活运用所学知识。由经验丰富的导师带领，让我们一起探索精益管理的奥秘，助力企业实现持续增长与轻资产运营。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产相关部门的管理者量身打造，通过全面系统的理念与实操经验分享，结合模拟训练，帮助学员深入掌握精益生产的核心观念与技术。课程内容涵盖从精益生产概述到TPM的全面实施，旨在通过价值流分析、看板管理、准时化物流等方法，帮助企业实现生产周期减少、库存降低、生产效率提升的目标。无论是生产经理、设备维护工程师，还是质量主管，都能在这里找到提升自身管理能力的宝贵经验。快来加入我们，开启高效生产管理的新纪元吧！

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计，聚焦精益生产体系的建设与实施，结合日本精益生产的成功经验，深入解析如何在中国制造业转型升级的背景下，构建高效的精益智能制造模式。通过2天的实战分享与互动，您将掌握精益生产的核心理念、推行方法及成功案例，提升企业降本增效的能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。立即报名，开启企业精益转型之旅！

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

李启春：精益生产培训

无论是中基层管理干部、现场储备干部，还是工程技术骨干人员，这门3天18小时的精益生产课程都将是您提升管理与生产效率的绝佳选择。课程深入解析丰田精益生产的核心思想，涵盖推行方法、精益布局、生产线平衡改善及精益改善等关键环节。通过案例分享、互动演练等方式，确保学员在实践中掌握精益生产的精髓，从而实现高质量、低消耗、准时交付的目标。加入我们，学习改变世界的生产方式！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

盛治武：精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程，专为企业高层管理者、中层干部及工程师量身打造，旨在系统性提升成本管理、消除浪费和提高生产效率。课程不仅涵盖精益生产的基本概念和技术体系，更通过实际案例解析，帮助学员掌握先进的管理工具和推进技巧。通过理论讲授、案例分享和互动答疑，学员将深入理解并灵活运用JIT、拉动看板、防呆防错等精益工具，解决企业面临的实际问题，实现高效生产和可持续发展。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

李东：精益生产管理

近年来，随着市场竞争的加剧和劳动力成本的攀升，企业面临着品质提升、效率提高和成本控制的巨大挑战。为了帮助制造企业在激烈的市场中脱颖而出，我们特别推出了精益生产课程。本课程将全面解析精益生产的理念与工具，从5S管理、JIT适时生产、自働化质量管理到TPM全员维护，系统地教授如何消除浪费、提升效率和确保高质量产品。此外，课程还涵盖了智能制造和精益成本核算的前沿知识，助力企业实现基业常青。适合制造企业总经理及各管理部门的专业人士参加，打造精益管理的卓越团队。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为现代企业设计，解决企业在面对多变的市场需求和复杂生产环境时所遇到的挑战。通过四天的培训，您将全面掌握需求预测、生产计划、物料管理和库存控制的核心技术，提高企业生产系统的快速响应能力和灵活性。无论您是销售预测、生产计划还是物控、采购、仓库管理的负责人，这门课程都将帮助您提升专业技能，优化企业资源配置，最终实现生产效率和出货质量的双重提升。加入我们，共同打造高效、敏捷的企业生产体系。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管、工业工程师等专业人士设计，旨在提升企业生产管理水平，解决执行力差、生产效率低、品质管理差等痛点。通过2天的深度课程，赵老师将运用多年运营管理咨询经验，分享优化供应链和生产管理的秘诀和工具，帮助学员掌握提升管理力和执行力的方法，实现企业利润倍增和更高的客户服务质量。课程内容丰富，实战落地，理论结合实践，确保学员学以致用。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程旨在帮助工厂生产经营解决提质、增效、降本、减库等痛点，同时规划未来发展，推进精益变革，提升制造竞争力。课程内容包括精益生产体系、管理工具应用及实操落地，结合国际知名企业案例，提供标准化模板和工具。崔老师具备丰富跨国企业经验，授课风格贴近实际，注重学以致用。课程将有效提升学员精益管理能力，实现降本增效、企业经营效益最大化，是制造业中高层管理人员及工程技术人员的最佳选择。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程提供全面的理论与实践指导，基于丰田生产方式，深度解析如何消除浪费、优化供应链，并提升企业运营效率。涵盖价值链分析、精益思想五原则、七大浪费识别与消除、价值流图分析、5S管理、目视管理、快速换模、拉动系统及U型布局等核心内容。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握精益生产工具与方法，实现生产周期缩短、成本降低和客户满意度提升。2天的课程将为企业带来显著的内部增值与持续改进动力。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程由知名专家沈怀金主讲，面向企业中高层管理人员，旨在帮助企业在智能制造的浪潮中保持竞争力。课程内容涵盖精益管理、智能化导入路径及案例分析，通过系统讲解、案例解析和方法演练，深入探讨如何实现低成本、高效益的智能化转型。为期两天的全程面授将提供丰富的互动和实操机会，是企业迈向智能化管理的必备指南。期待您的参与，共同探索新时代的制造业变革之路！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

宋志军：精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计，旨在破解中国制造业面临的困境。通过2天的系统学习，您将深入了解精益生产的核心理念和实际应用，掌握降低成本、提升效率和客户满意度的关键方法。结合工业4.0及智能制造的前景，本课程还提供了针对国内制造企业的实战解决方案，帮助企业全面提升竞争力，实现价值和利润最大化。加入我们，开启精益生产之旅，为企业的可持续发展注入强劲动力。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力和疫情影响下，企业面临巨大的生存和发展挑战。我们特别推出精益生产管理课程，旨在帮助企业通过科学的方法和工具，减少浪费，提升效率。课程将统一各级员工的认识，提供实施精益生产的实用技巧，并强调持续改善的重要性。通过深入的案例分析和实战训练，学员将全面掌握从流程优化到全员生产维护的各项技能，打造企业的长久竞争力。加入我们，共同为企业的可持续发展注入新动力！

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门精益生产课程为期三天，每天六小时，专为公司高层、中层管理者设计，帮助他们深入理解精益生产理念及其实际应用。课程内容涵盖精益思想的五大原则、价值流图分析、核心管理工具如6S和TPM等，通过实战案例和现场演练，学员将掌握如何识别和消除浪费，提高生产效率，降低成本。课程旨在颠覆传统认知，达成团队共识，解决实际问题，快速实现效益转换，是企业提升管理水平和市场竞争力的绝佳选择。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

王延臣：精益生产现场管理和改善

在竞争激烈的市场环境中，企业管理的优劣直接影响到生产效益和成本。本课程以知名企业的精益生产现场管理模式为基础，结合国内制造业的实际需求，深入解析精益现场管理的方法、工具及技巧，帮助企业管理者打造高效有序的生产现场。通过系统学习，您将掌握6S管理、标准化、目视化、看板化等核心技术，培养员工的精益意识，实现持续改善，提升企业整体竞争力。课程内容丰富，实践性强，适合一线主管及各级管理人员参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

吴正伟：精益生产制造物流

精益物流课程旨在帮助企业消除浪费、提高生产效率和优化供应链管理。课程结合理论学习与实际案例，涵盖5S、看板系统等实用工具和技术，通过案例分析和专家指导，提供互动式学习体验。学生将掌握生产物流的概念和最新技术，增强决策能力和问题解决技能。为期两天的课程设计包括理论讲授、练习、讨论和实战演练，适合生产管理相关的各层级人员。加入我们，共同推动企业的精益生产和物流革新。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远：精益生产管理

精益生产管理培训课程旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过系统的理论讲授和实践案例分析，学员将深入了解精益生产的核心理念和工具，如7大浪费、5S原则、价值流图等，掌握提高生产效率和质量的方法，培养团队合作和持续改进的意识，提升数据分析和决策能力。课程涵盖从基础概念到具体操作的全方位内容，适合生产管理层和质量控制人员。为期4天的培训将为企业打造一支具备精益生产管理能力的团队，助力实现可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业面临“开源节流”的巨大挑战，精益管理成为必修之道。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的精益管理课程，将为您系统讲解精益理念、实操工具及常见问题解决方案。结合丰富的案例分析和互动式教学，帮助企业骨干提升管理水平，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。课程内容实用性强，适合制造型企业的各级管理、生产、研发和技术人员，是您不可错过的实战型培训。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在全面掌握精益生产的核心理念和工具，通过精益价值流图析（VSM）等方法，深入剖析制造成本，优化生产流程，提升企业竞争力。课程内容涵盖了精益生产的核心思想、工具应用及项目管理技巧，帮助学员迅速提高生产效率，缩短制造周期，激发企业市场应变能力。通过系统学习，您将能够有效实施精益生产，消除浪费，提升企业效益，为企业的持续发展奠定坚实基础。立即报名，开启精益生产之旅！

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

吴天福

实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

吴东翰

生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

何凯华

精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

鲁志刚

生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

师伟

中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

王长震

实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

朱军

实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

李丰杰

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

李东

生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

赵颖

精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

沈怀金

10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

欧阳光远

生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产管理（Lean Production Management）是一种以最大限度减少浪费、提高效率为核心理念的生产管理方式。它最早由日本丰田公司在20世纪50年代提出，并在全球范围内广泛推广应用。精益生产的核心在于识别和消除各种形式的浪费，进而实现成本降低、提高生产效率和产品质量。本文将详细探讨精益生产管理中的八大浪费，并介绍如何有效应对这些浪费。

一、过度生产的浪费

过度生产是指生产的产品超过了实际需求的数量，导致库存积压和资源浪费。这种浪费通常是最严重的，因为它不仅浪费了原材料和生产时间，还占用了仓储空间。

过度生产的原因

  • 对市场需求预测不准确
  • 生产计划不合理
  • 工艺流程不优化

如何减少过度生产的浪费

  • 采用精益生产中的拉动系统，按需生产
  • 加强市场需求的预测与分析
  • 优化生产计划与工艺流程

二、等待的浪费

等待的浪费是指工人在生产过程中因等待设备、原材料或其他工序而导致的时间浪费。这种浪费不仅降低了生产效率，还增加了生产成本。

等待浪费的原因

  • 设备故障或维护不及时
  • 生产计划不合理导致工序衔接不畅
  • 原材料供应不及时

如何减少等待的浪费

  • 定期维护设备，确保设备正常运行
  • 优化生产计划，确保工序衔接顺畅
  • 建立稳定的原材料供应链，确保原材料及时供应

三、运输的浪费

运输的浪费是指生产过程中因材料、半成品或成品在不同工序、车间或仓库之间运输而导致的时间和资源浪费。这种浪费不仅增加了生产成本，还可能导致产品损坏。

运输浪费的原因

  • 工厂布局不合理
  • 工序安排不合理
  • 运输工具选择不当

如何减少运输的浪费

  • 优化工厂布局，减少运输距离
  • 合理安排工序，减少不必要的运输
  • 选择合适的运输工具，提高运输效率

四、加工的浪费

加工的浪费是指生产过程中因加工工艺不合理、设备性能不佳或工人操作不当而导致的资源浪费。这种浪费不仅影响产品质量，还增加了生产成本。

加工浪费的原因

  • 加工工艺不合理
  • 设备性能不佳
  • 工人操作不当

如何减少加工的浪费

  • 优化加工工艺，提高加工效率
  • 定期维护设备，确保设备性能良好
  • 加强工人培训，提高操作水平

五、库存的浪费

库存的浪费是指生产过程中因原材料、半成品或成品库存过多而导致的资源浪费。这种浪费不仅占用了仓储空间，还增加了管理成本。

库存浪费的原因

  • 生产计划不合理
  • 市场需求预测不准确
  • 供应链管理不科学

如何减少库存的浪费

  • 合理制定生产计划，避免过量生产
  • 加强市场需求预测与分析
  • 优化供应链管理，确保库存合理

六、动作的浪费

动作的浪费是指工人在生产过程中因动作不合理、重复操作或无效动作而导致的时间和资源浪费。这种浪费不仅降低了生产效率，还增加了工人的劳动强度。

动作浪费的原因

  • 工艺流程设计不合理
  • 工人操作习惯不良
  • 设备布局不合理

如何减少动作的浪费

  • 优化工艺流程设计，减少无效动作
  • 加强工人培训，规范操作习惯
  • 合理布局设备，减少工人移动距离

七、返工的浪费

返工的浪费是指生产过程中因产品质量问题需重新加工或修理而导致的资源浪费。这种浪费不仅增加了生产成本，还影响了交货期。

返工浪费的原因

  • 原材料质量不佳
  • 工艺流程不合理
  • 工人操作不当

如何减少返工的浪费

  • 严格把控原材料质量，确保原材料合格
  • 优化工艺流程，确保工艺合理
  • 加强工人培训，提高操作水平

八、未充分利用员工智慧的浪费

未充分利用员工智慧的浪费是指企业在生产过程中未能充分发挥员工的创造力和智慧，导致生产效率和产品质量无法得到最大化提升。这种浪费不仅影响企业的创新能力，还可能导致员工士气低落。

未充分利用员工智慧的原因

  • 企业文化不鼓励创新
  • 缺乏有效的沟通机制
  • 员工培训不足

如何充分利用员工智慧

  • 营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力
  • 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进建议
  • 加强员工培训，提高员工的专业技能和创新能力

总结

精益生产管理的八大浪费包括过度生产、等待、运输、加工、库存、动作、返工以及未充分利用员工智慧。这些浪费不仅增加了生产成本，还影响了企业的生产效率和产品质量。通过识别和消除这些浪费，企业可以实现资源的最优配置，提高生产效率和产品质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，精益生产管理是一种科学、高效的生产管理方式，通过不断优化生产流程、减少浪费，企业可以实现成本降低、效率提高和质量提升。希望本文对企业管理者在实际生产管理中有所启示，助力企业实现可持续发展。

大家在看

精益生产IE七大手法 精益生产TPM 精益生产TWI 精益生产八大浪费 精益生产十大工具 精益生产七大任务 精益生产10大工具 精益生产工具 精益生产七大浪费 精益生产方式 精益生产理论 精益生产工程师 精益生产三大核心 精益生产的培训机构 精益生产培训机构都有哪些 精益生产 精细化管理 精益生产与精细化管理 精细化管理精益生产 精细化管理与精益生产 精益生产精细化管理 精益生产车间 生产车间精益生产 钣金车间精益生产 精益生产车间设计 精益生产车间布局 工厂精益生产管理咨询 工厂精益生产管理咨询公司 工厂精益生产咨询公司 公司精益生产管理咨询 公司精益生产咨询

链接推荐

企业管理培训 精益管理培训 管理阅读 TRIZ