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精益生产七大浪费

精益生产七大浪费是指在生产过程中存在的七种无价值活动，分别为过量生产、库存过多、不必要的运输、多余的加工、等待、动作浪费和产品缺陷。这些浪费不仅增加了生产成本，还降低了效率和客户满意度。精益生产方法旨在识别和消除这些浪费，以实现资源的最优配置和价值的最大化，从而提升整体竞争力。通过持续改进和员工参与，企业能够更有效地利用资源，满足市场需求并提高利润率。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程将带您全面系统地理解精益生产与智能工厂的核心内容及其关系。通过深入的案例解读，您将掌握基于精益理念的智能工厂绩效提升方法，并了解离散制造和流程制造的优秀实践。课程还涵盖低成本智能工厂的规划与实施步骤，帮助您深入了解国内外领先企业在智能制造领域的成功经验。适合企业管理者、生产与技术管理人员，课程采用讲师讲授与案例解读相结合的方法，内容丰富实用，值得一学。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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宋志军：精益生产与自动化

在中国制造业面临严峻挑战、企业家精神逐渐消退的背景下，本课程为企业中高层管理人员提供了一套完整的精益生产系统解决方案。从客户需求出发，深入讲解精益生产的理念及实施方法，结合工业4.0和智能制造的最新趋势，针对国内企业的实际问题提出切实可行的改进策略。课程内容丰富，涵盖精益生产的核心原则、战略目标及自动化实现，让企业在降低成本、提升效率和客户满意度的同时，增强市场竞争力，是提升制造业价值和利润的必修课。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，旨在通过精益生产的实操案例，深入讲解丰田生产方式的核心理念与实践方法。课程内容涵盖精益生产的基础理论、历史发展、实际应用及改善策略，帮助学员掌握如何提高生产效率、减少浪费、优化流程和提升品质。通过理论讲授、案例分析和实操练习，学员将全面了解精益生产的精髓，提升企业竞争力，实现可持续发展。参加此课程，迈向精益制造的成功之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

如果您的企业正在追求更高效率，却常常忽视了有效产出的关键，那么这门课程将为您提供全新的视角和实用工具。从全局观出发，通过精益生产方式的深入探讨，您将学会如何分析和改进企业供应链，消除浪费，提高整体效率。本课程还将为您提供实际案例和实战演练，帮助您设计有效的考核方式和合作机制，实现企业的持续改善和高效运作。无论是企业负责人还是生产管理团队，这一天的课程将是您不可错过的提升机会。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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朱建农：精益生产管理实战

本课程为企业管理者量身定制，深入解析生产现场的管理要素与精益生产理念，帮助企业提升业绩、优化流程。通过系统性的现场管理、持续改善和标准化管理，学员将掌握精益化管理的全方位技巧，提升企业竞争力。课程涵盖从生产计划编制到执行控制的全面内容，为企业实现高效管理、降低成本、提升品质提供坚实保障。无论您是新晋经理还是资深管理者，这都是一门不容错过的实战课程！

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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鲁志刚：精益生产

本课程带您深入了解精益生产的核心理念和工具技术，通过价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等方法，帮助企业在竞争激烈的市场环境中消除浪费，提高生产效率和产品质量。课程将结合丰富的案例研究和实践操作，使学员能够有效识别问题并制定改进计划，确保企业在市场波动中保持有序、高效的生产流程。为期2天的培训将使您的精益改善骨干获得系统性分析和改善的技能，从根本上提升企业的竞争力。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每次6小时的精益生产管理课程，专为生产管理者和基层班组长量身打造。通过系统化培训，学员将掌握精益生产的框架与方法，识别并消除生产现场的七大浪费，实际运用IE七大手法和ECRS四大手法提升现场效率。课程结合启发式、教练式、互动式教学方法，辅以小组讨论、管理游戏和视频教学，确保每位学员在轻松互动中提升综合管理能力，实现生产现场的高效改进。立即报名，开启精益生产之旅！

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》致力于帮助企业真正掌握精益生产的精髓，从而实现降本增效的目标。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，学员将全面了解精益生产系统的核心理念和工具，培养持续改善的思维方式。本课程不仅结合了丰田生产方式的精髓，还通过互动性和趣味性的教学方式，让学员在模拟环境中亲身体验和解决实际问题。无论是提升生产效率、缩短交期，还是实现低成本运作，这门课程都将为您带来切实可行的解决方案，助力企业迈向精益转型之路。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在新常态下，企业面临经济下行和疫情双重压力，推行精益生产已成为必然。本课程通过详细讲解精益化管理的起源、定义和实际操作方法，帮助企业统一认识、凝心聚力，掌握精益生产的工具和技巧。通过系统的流程管理、标准化作业和持续改善，提升企业竞争力，实现降本增效。课程中丰富的案例分析和实战训练，使学员能够在实践中灵活应用所学知识，推动企业精益生产的落地执行，打造持久的竞争优势。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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吴天福：精益生产现场管理

在国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的关键时期，提高效率成为企业竞争力的核心。本课程通过详尽的精益生产系统介绍和实践案例，帮助现场管理人员和制造工程师识别并消除浪费，优化流程，提升生产效率。吴老师的咨询式、项目式培训，将理论与实践紧密结合，提供全面的管理工具和方法，确保学员在实际工作中获得持久改善和突破。适合技术、生产、工艺等部门的管理者和工程师，助力企业实现卓越运营。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入剖析精益生产的核心理念和具体实施方法，旨在帮助企业消除一切浪费，优化供应链，提升生产效率。通过对丰田生产方式的深入探讨和大量案例分析，学员将全面掌握精益生产的五大原则及其应用，理解价值流图分析和常用管理工具的使用，提高库存周转率和客户满意度。两天的课程架构清晰，内容实用，为企业实现卓越制造管理提供坚实的理论基础和实际操作指南。加入我们，共同迈向精益生产的高效之路！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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欧阳光远：精益生产管理

在全球经济快速发展和市场竞争日益激烈的背景下，企业对提升生产效率和降低成本的需求愈发迫切。精益生产管理应运而生，以消除浪费、持续改进和优化生产流程为核心，已成为各行业提升竞争力的重要手段。通过本课程，学员将深入掌握精益生产的核心理念、工具和方法，学会如何消除浪费、优化流程、提高生产效率和质量。课程内容丰富，涵盖精益生产的各个方面，包括团队合作、快速换模、设备管理、拉动系统、可视化管理等。通过理论与实践结合，学员将具备精益生产管理的实战能力，为企业的可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。无论您是生产总监、质量经理，还是现场管理者，本课程都将助您在精益生产的道路上取得卓越成就。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本次为期两天的课程专为生产、PMC、采购、物流、质量经理及高层管理人员设计，旨在解决企业生产管理中的核心痛点。课程内容涵盖管理控制系统、主动管理行为、变革管理、S&OP、供应链信息流管理及精益思想等。赵老师将通过丰富的实战案例和理论结合实践的教学方法，帮助学员掌握提升管理执行力和优化生产效率的工具与方法，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增和更高客户满意度。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在当今竞争激烈、成本上升和市场低迷的环境下，企业如何通过精益生产保持竞争优势？郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，通过互动、实战、情景体验等多种方式，让学员在轻松愉快中掌握精益生产的核心理念和实用工具，从而有效降低成本、提高质量。无论是管理者还是一线班组长，这门课程都将为你提供系统的精益管理方法，让你在企业运营中脱颖而出。不要再犹豫，加入我们，开启你的精益之旅！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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盛治武：精益生产管理

企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？答案在于精益生产管理。本课程由盛老师精心设计，涵盖从成本降低到效率提升的全面策略。通过掌握精益生产的先进工具和方法，学员将学会识别和消除浪费，优化流程，提升生产效率。课程结合理论讲授与实际案例分析，确保学员能够学以致用，真正推动企业的精益转型。适合高层管理者、工程师及班组长等核心人员，是企业实现持续改进的不二选择。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程聚焦于新时代企业在面对市场需求不确定性、多品种少批量订单模式、激烈市场竞争和产品生命周期缩短等挑战时，如何优化生产计划和物料控制，提高核心竞争力。通过掌握需求预测、生产计划制定、协调生产进度、优化库存管理等技能，学员将学会应对生产过程中的各种挑战，提升企业整体效率。适合销售预测、生产计划、物控、采购、仓库及现场管理等相关人员。培训形式多样，理论与实践相结合，确保学员学以致用。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

本课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明担任导师，聚焦【现场，品质第一，效率至上，安全保障】的核心理念，涵盖从5S管理到现场浪费管理的全面内容。通过讲解引导、活动体验、案例分析等多种培训方式，帮助学员深入理解现场管理的原则和方法，提升企业生产力和管理水平。适合公司高管、总监及各级别管理人员参与，为企业的持续改善和效率提升提供坚实的基础和系统支持。课程历时3+3天，助力企业迈向高效管理新高度。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是您通向卓越制造的捷径。为期两天的精益课程，专为企业中高层管理者和生产管理人员设计，课程将深入解析丰田精益生产模式，涵盖智能制造、八大浪费识别与消除、精益生产技术体系等关键内容。通过案例分析、实战模拟和互动学习，您将掌握精益管理的核心理念和工具，提升生产效率，降低成本，塑造精益文化。让我们一起迈向卓越，打造高效、精益的生产体系，实现企业的持续改进与竞争力提升。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇亲自授课，旨在帮助企业培养具备精益管理知识和实操能力的骨干力量。通过系统讲解精益理念、指标分解和常用工具方法，结合丰富案例、互动练习，学员将掌握如何高效解决制造企业中的设备、品质、人效等难题。课程设计紧凑、实用性强，专为制造型企业的管理和技术人员打造，助力企业开源节流、提高竞争力，是后疫情时代不可错过的实战培训。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

强烈推荐这门为期三天、每天六小时的精益生产课程，专为公司高层、中层管理者量身打造。课程将深入探讨精益生产的起源、核心理念及实战应用，通过详尽的案例分析和实际操作，帮助学员掌握消除浪费、提升效率的技巧。学员将学会运用价值流图、6S管理、防错法和TPM等核心工具，有效解决企业在生产和管理中遇到的实际问题，快速提升业务效率，实现企业效益的显著突破。全面提升管理者的精益思维和执行力，不容错过！

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管和工程师量身打造，旨在解决企业劳动力成本上升、库存居高不下、加班频繁和质量波动大的难题。通过学习精益生产的核心思想、工具和方法，您将掌握提升经营业绩的秘诀，培养精益生产专业人才，推动企业持续改善，提升综合竞争力。课程采用培训讲解、案例分析、角色扮演等多种教学方式，确保学员全面理解并成功应用精益生产理念。赶快加入我们，与您的企业一起迈向高效运营的新高度！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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王延臣：精益生产现场管理和改善

面对企业现场管理的挑战，如何提升效率、降低成本、确保质量？本课程以知名企业精益管理模式为基础，结合国内制造业实际问题，系统讲解精益现场管理的核心方法与工具。从定位、6S管理、标准化、目视化到持续改善，全面梳理现场管理的最佳实践。通过深度剖析、实战案例和互动答疑，帮助企业管理者构建高效、有序的生产现场，真正将现场打造成利润的源泉，实现精益管理转型。课程生动有趣，实用性强，值得推荐！

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

本课程将为您提供从传统经济向新经济过渡的背景下，制造企业如何通过精益管理实现转型升级的全面指导。面对产能饱和、订单利润低等挑战，许多企业尝试过多种管理方法，但往往收效甚微。本课程特别适合有一定精益改善基础的企业和学员，通过系统梳理精益理论、逻辑和工具方法，帮助企业高层管理者坚定信心，构建持续改善的精益文化，实现科学务实的数字化转型。课程内容深入浅出，结合真实案例和互动形式，确保学员能够在实践中真正落地执行精益管理，打造属于自己的精益生产体系，助力企业在竞争激烈的市场中找到蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程为企业高管和生产管理人员量身打造，以丰田生产方式为基础，深入讲解精益生产的理念、方法和工具。通过为期两天的课程，学员将掌握识别和消除浪费的技巧，优化生产流程，提升生产效率，并学习如何在实际工作中应用价值流图、单件流、看板等精益工具。课程包括案例分享、小组讨论和模拟练习，确保理论与实践相结合，帮助企业成功实现精益转型，提升竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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师伟：精益生产

该课程为企业管理者和业务骨干提供了一次深度学习精益管理的机会。通过系统化的理论讲解和实际案例分析，学员将全面掌握精益管理的核心理念和工具，了解如何有效结合企业现状实现成本领先和效率提升。课程强调与现有管理体系的高度整合，避免繁冗术语，逻辑严密，引导学员积极思考，找到精益管理和企业现状的结合点。适合制造业及其他各行业管理层人员，帮助企业在全球竞争中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及相关管理和技术人员设计，涵盖生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门。通过深入讲解精益生产系统的核心理念和实操经验，结合模拟训练，让学员掌握前沿的生产管理思维和技术。课程将帮助企业显著提升生产效率、减少库存和废品率，并改善质量和安全指标，是企业在微利时代赢取市场的关键策略。通过本课程，您将全面了解精益生产的各个方面，掌握实施策略，推动企业持续改进和发展。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在深入掌握精益生产的核心思想，通过一系列实用工具和方法（如VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等），帮助企业降低成本、提高效率，增强国际竞争力。从价值流图的绘制到单元化生产的实施，课程将全面剖析如何缩短制造周期、消除浪费，并提供项目管理技巧。通过系统学习，您将能够精准实施精益生产，实现企业效益和市场应激性的双重提升，成为制造业竞争中的佼佼者。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

在全球制造业竞争日益激烈的背景下，提升精益生产与智能制造能力已成为中国企业转型升级的关键。本课程专为企业高层管理人员量身定制，通过两天的深入学习，您将全面掌握精益生产的基本思想、推进方法和成功案例，帮助企业规避误区，实现降本增效和高质量发展。集结讲师多年实战经验，这将是一次不可错过的精益生产系统培训，助您引领企业迈向制造强国的道路。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在为企业注入精益生产的核心理念，通过价值流管理工具，系统化提升企业的管理水平。课程将深入探讨价值流的定义、绘制和优化方法，使学员掌握精益生产的实用技巧，消除浪费、提升效率，并通过案例分析和实操练习，确保学员能够将所学运用到实际工作中，助力企业实现零缺陷、零库存的目标。适合企业高管团队及各级管理人员，帮助企业建立长效机制，持续改进，真正实现精益生产的落地。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，制造企业面临着招工难、劳动力成本高、产品价格下滑和客户品质要求提高的多重挑战。如何在这样的环境中有效改善品质、提高效率、降低成本，成为企业必须应对的重要课题。本课程将深入探讨精益生产的理念与实践，帮助企业全面掌握精益生产的精髓，提升整体竞争力。通过系统的培训和丰富的案例分析，学员将学会消除浪费、优化生产流程、提升团队素质，从而实现企业的基业常青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟，系统解析精益生产理念，帮助学员掌握丰田生产方式的精髓。课程结合中国企业的最佳实践，注重实用性和互动性，旨在培养学员持续改善的思维和实践能力。特别适合制造业管理层团队参加，共同探讨和解决生产中的浪费、库存和周期问题，提升企业的竞争力和盈利能力。强烈推荐给制造业高层管理者及相关职能经理人。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在全球经济格局迅速变化和国家政策不断推进的背景下，制造业企业面临前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业通过精益生产管理，打造高效运营的企业生态圈，提升内部管理水平，降低成本，提升质量。课程内容涵盖精益供应链、现场管理、设备保养、质量控制等关键环节，结合理论讲解、案例分析和互动实践，确保学员全面掌握精益生产的复杂理论和实用工具。让我们与专业导师一起，共同探索企业持续增长之道！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理及各部门高管量身打造，旨在帮助企业管理者在智能制造时代中实现规范化、标准化和信息化的管理升级。2天的面授课程，通过系统讲解、案例解析和方法演练，深入探讨智能制造导入路径，分享优秀案例，解决管理痛点。主讲老师沈怀金将带您了解制造业智能化的低成本过渡方法，提升企业核心竞争力，是迈向智能制造必备的知识课程，期待您的参与！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，旨在帮助他们全面掌握精益生产的核心思想及实施方法。通过3天18小时的深入学习，学员将了解如何在多品种小批量生产中实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。课程结合理论讲解、案例分享及互动演练，确保学员在实践中领悟精益生产的精髓，提升企业竞争力。大量成功与失败案例的剖析和高互动性演练是课程亮点，助您在实际工作中高效推行精益生产。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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吴正伟：精益生产制造物流

随着精益生产的普及，精益物流已成为企业关注的焦点。我们的课程结合理论与实践，通过案例分析、专家指导和互动式学习，教授精益物流的核心工具和技术。学员将学习如何优化供应链、提高生产效率、降低物流成本，并掌握先进技术和实用工具。为期两天的课程设计，适合从事生产管理的各级管理人员，确保学员能将所学知识应用于实际工作中，推动企业实现精益化生产。加入我们，一起迈向卓越的精益物流管理之路！

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业企业中高层管理人员设计，系统讲解精益生产体系与管理方法，旨在解决制造业常见痛点，提升企业竞争力。课程内容结合实际生产现场场景，注重学以致用，提供国际知名公司的成功案例、标准化模板、工具和表单，确保学员能够即学即用。通过学习，学员将掌握精益管理技能，推动企业实现降本增效、价值创造和经营效益最大化。崔老师具备丰富的跨国企业经验，讲授风格实用、创新、接地气，是制造型企业提升管理水平的不二之选。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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「精益生产」培训讲师

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董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

师伟

中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

李东

生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

李丰杰

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产（Lean Production）是一种管理哲学，起源于丰田生产系统（Toyota Production System）。它致力于通过消除浪费、提升效率和品质来创造更多的价值。在精益生产中，有七大浪费是特别需要关注的，它们分别是：过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷。本文将详细探讨这些浪费，并提供一些减少浪费的策略。

一、过量生产

定义

过量生产是指生产的产品数量超过了客户需求。它是所有浪费中最严重的一种，因为它会引发其他类型的浪费。

原因

  • 生产计划不准确
  • 设备效率低下
  • 对市场需求缺乏了解

对策

  • 精确的需求预测
  • 实施拉动式生产系统
  • 缩短生产周期

二、等待

定义

等待是指因为机器故障、缺少原材料或工人等待指示而导致的生产停滞。

原因

  • 设备故障
  • 不合理的工作安排
  • 供应链问题

对策

  • 设备的预防性维护
  • 优化工作流程
  • 加强供应链管理

三、运输

定义

运输浪费是指在生产过程中不必要的物料移动。

原因

  • 工厂布局不合理
  • 生产流程设计不合理
  • 过长的供应链

对策

  • 优化工厂布局
  • 简化生产流程
  • 缩短供应链

四、过度加工

定义

过度加工是指投入了超过客户需求的工艺或功能。

原因

  • 对客户需求理解不清
  • 设计过于复杂
  • 缺乏标准化

对策

  • 明确客户需求
  • 简化设计
  • 实施标准化

五、库存

定义

库存浪费是指超过需求的原材料、半成品和成品。

原因

  • 生产计划不准确
  • 过量生产
  • 供应链不协调

对策

  • 实施Just-In-Time（JIT）系统
  • 加强供应链管理
  • 优化库存管理

六、动作

定义

动作浪费是指工人在工作中进行的不必要的动作。

原因

  • 工作站布局不合理
  • 工具和设备摆放不合理
  • 工作方法不科学

对策

  • 优化工作站布局
  • 合理摆放工具和设备
  • 科学设计工作方法

七、缺陷

定义

缺陷是指不符合质量要求的产品或服务。

原因

  • 设计不合理
  • 生产过程控制不严
  • 原材料质量不合格

对策

  • 加强设计评审
  • 严格控制生产过程
  • 加强原材料检验

总结

精益生产的七大浪费分别是过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷。这些浪费不仅影响企业的生产效率，还增加了生产成本。通过了解这些浪费的定义、原因和对策，企业可以采取有效措施来减少浪费，提高生产效率，提升产品质量。

实施精益生产的步骤

  1. 识别浪费
  2. 分析浪费的原因
  3. 制定减少浪费的策略
  4. 执行策略
  5. 持续监控和改进

表：精益生产七大浪费及对策

浪费类型 定义 对策
过量生产 生产的产品数量超过了客户需求 精确的需求预测，实施拉动式生产系统，缩短生产周期
等待 生产停滞因为机器故障、缺少原材料或工人等待指示 设备的预防性维护，优化工作流程，加强供应链管理
运输 不必要的物料移动 优化工厂布局，简化生产流程，缩短供应链
过度加工 超过客户需求的工艺或功能 明确客户需求，简化设计，实施标准化
库存 超过需求的原材料、半成品和成品 实施Just-In-Time（JIT）系统，加强供应链管理，优化库存管理
动作 工人在工作中进行的不必要的动作 优化工作站布局，合理摆放工具和设备，科学设计工作方法
缺陷 不符合质量要求的产品或服务 加强设计评审，严格控制生产过程，加强原材料检验

通过系统地识别和消除这些浪费，企业不仅可以提升生产效率，还能实现可持续发展。在全球市场竞争日益激烈的今天，精益生产的理念和方法无疑是企业保持竞争力的重要工具。

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