让一部分企业先学到真知识!

精益生产培训方案

精益生产培训方案是指一系列系统化的培训计划,旨在帮助企业及其员工掌握精益生产的核心理念和工具。精益生产起源于丰田生产系统,其核心是通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高生产效率和质量。培训内容通常包括价值流图析、5S管理、看板系统、单件流、准时制生产(JIT)以及持续改善(Kaizen)等。通过这种培训,企业能够培养一支精通精益生产的团队,进而提升整体运营效率、降低成本并提高客户满意度。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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宋志军:精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员掌握精益生产的核心理念与实践方法,特别是在当前中国制造业面临挑战的背景下,通过系统讲解丰田生产系统的精髓和精益生产的五项基本原则,结合工业4.0及智能化制造的最新趋势,提供解决生产难题的有效方案。两天的课程将深入剖析如何通过消除浪费、优化流程和自动化来提升企业竞争力,实现制造价值与利润的最大化。抓住此次学习机会,为您的企业注入新的活力和创新动力!

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在帮助中国制造业在全球竞争中脱颖而出。通过对精益生产方式的深入解析,结合丰田生产方式的经典案例,学员将系统学习精益生产的基本思想、推行方法及成功经验。课程采用顾问式实战方法论,双向沟通与案例解析相结合,帮助企业构建高效的精益智能制造模式,提升成本控制、质量管理和效率优化的能力。让我们携手共进,推动中国制造业迈向新的高峰。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

这门课程旨在引导制造企业在新经济模式下实现精益转型。通过深入解读精益管理的内涵和逻辑,课程不仅提供系统的理论框架,还结合实际案例和工具,帮助企业高层管理者和生产管理者构建科学务实的精益生产体系。特别适合那些有一定精益基础但在推行过程中遇到困境的企业和学员。课程内容丰富,形式多样,确保学员在互动学习中掌握精益管理的关键要素,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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吴正伟:精益生产制造物流

课程 本课程致力于帮助企业实现精益物流管理,通过理论与实践相结合的方式,深入探讨物流环节中的各个关键点。课程涵盖实用工具和技术教学、案例分析、专家指导及互动式学习,强调持续改进理念。学员将学习如何优化供应链管理、提高生产效率、降低物流成本,并掌握最新的生产物流技术。无论是企业高层管理者还是生产物流人员,都能从中受益,提升决策能力和问题解决技能,推动企业实现卓越运营。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程,专为企业高层管理人员、中层干部及工程师设计,致力于解决企业在设备布局、库存管理、生产效率等方面的痛点。通过系统讲解精益生产的原理、工具和方法,学员将掌握如何降低成本、消除浪费,提高企业整体效能。课程结合实际案例和互动答疑,确保学员能够在实践中有效应用所学知识,助力企业实现精益管理转型。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程将带您深入探索生产现场与管理要素,理解精益生产思想及其应用,掌握现场持续改善和企业流程优化的实用方法。通过标准化管理和精细化的生产计划与排程管理,您将学会如何有效提升效率、降低成本、改善品质,并最终增强企业竞争力。课程内容丰富、案例生动,适合希望提高管理能力的企业主管和生产一线管理人员。无论您是初学者还是有经验的管理者,这门课程都将为您提供宝贵的知识和实战技巧。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理是每家企业在后疫情时代实现“开源节流”的必修课。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专为制造型企业管理、生产、研发和技术人员设计。通过深入讲解精益理念、指标分析和实战工具方法,结合丰富案例和互动演练,帮助学员掌握精益管理的核心技能,提升企业竞争力,推动整体改善。课程内容饱满、实用性强,是市场和企业高度认可的热门实战课程,助力企业培养精益管理骨干力量。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李启春:精益生产培训

本课程为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员量身定制,通过3天18小时的精益生产培训,深入探讨丰田汽车公司的精益生产理念及其实践方法。课程涵盖精益生产的核心思想、推行方法、布局优化、生产线平衡改善及持续改进技巧。通过案例分享、互动演练和实战模拟,学员将全面掌握精益生产的精髓,提高企业竞争力,推动高质量、低消耗的生产方式。立即报名,开启精益之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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丁霖:精益生产系统课程介绍

【推荐语】《精益生产方式》课程旨在帮助企业高管、经理、主管及工程师们掌握精益生产的核心思想和实用工具。通过系统的培训和实战演练,学员将学会降低流程不良率、提升质量和准时交付率,实现企业的持续改善。课程结合案例分析、情景模拟等多种教学方法,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中,助力企业应对市场挑战,提升综合竞争力。抓住机会,加入精益生产之旅,让您的企业脱颖而出!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程针对高层管理和中基层生产管理人员,深入探讨精益生产的精髓,通过理论讲授、案例分析和实操练习,全面阐述丰田生产方式的应用与实践。课程将帮助学员掌握识别和改善制造业中的常见浪费,优化生产流程,提升管理效能,最终实现企业的绿色可持续发展。通过学习精益生产的核心理念和具体操作方法,学员将具备在实际工作中推动企业高效运行的能力,确保企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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师伟:精益生产

这门课程致力于为管理干部、现场管理者和基层业务骨干提供全面的精益管理培训。从理论、工具到实际应用,课程内容既涵盖经典理念,又注重与企业现有管理体系的整合,帮助学员有效识别和解决问题,提高企业绩效。通过系统讲述、深度剖析和典型案例的结合,学员将掌握精益管理的核心工具和推行方法,推动企业实现成本领先和持续改善。特别适合需要提升管理效率和降低运营成本的企业,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程深入剖析了当前经济形势下制造业企业面临的挑战,结合“五大关键词”、供给侧改革、以及智能化、数字化等政策背景,旨在帮助企业打造良性的“企业运营生态圈”。通过系统的精益生产管理学习,学员将掌握从采购、仓储到生产现场的全流程改善方法,识别并消除浪费,提升生产效率,降低成本。课程形式丰富,理论与实战相结合,确保学员不仅能理解复杂的精益理论,还能在实际工作中灵活应用。让我们一起探索如何在新常态下实现企业的持续健康发展!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》由郭峰民老师倾情打造,让您在充满乐趣的互动课堂中掌握精益生产的核心理念和实用工具。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等丰富教学手段,全面剖析企业常见浪费,提升生产效率,降低成本,确保高品质。课程内容源于实战,逻辑清晰,实用性强,是企业管理者和领导者不可错过的精益生产课程。立即报名,体验直观、刺激、实用的精益生产之旅!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程深度剖析企业在追求效率过程中常见的误区,强调全局观和价值流分析的重要性。通过实际案例和沙盘模拟,学员将掌握系统思考和精益管理的核心技术,学会识别并消除供应链中的浪费,重新定义和衡量效率,并运用五大步骤和五个小妙招持续改善企业运营。课程采用工具化、全员参与的方式,确保学员能够直接应用于实际工作,提升企业整体效能。适合企业负责人和生产管理团队,课程时长1天。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

新时代企业面临着多品种少批量、短交期订单模式的挑战,生产计划与物料控制成为提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握需求预测、生产计划编制、柔性生产管理等系统技能,通过案例分析与实操练习,提升生产与物料管理的效率。适合销售预测、生产计划、物控等相关人员,培训内容涵盖需求预测、生产计划制订、进度控制、物料管理、仓库管理等方面,助力企业实现高效生产与低库存运作。课程时长4天,采用讲师演讲、案例分析、互动讨论等多种教学方式。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程旨在帮助企业中高层管理者掌握精益生产的核心理念与实战技巧,提高生产效率、降低成本,实现卓越运营。这是一门为期两天的高效课程,专为营运副总、总监、生产经理等关键岗位设计,通过案例分析、实战模拟和工具应用,带领学员深入理解精益生产的实施流程和关键要点,消除实施过程中的迷茫与误区。让我们一起走进精益生产的世界,从理论到实战,全面提升企业的竞争力和运营效能。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容,帮助您全面了解离散制造与流程制造企业在智能制造中的成功实践。通过案例解读,您将学习低成本智能工厂的规划与实施步骤,并深入了解国内外优秀企业的探索和成功实践。课程涵盖精益生产与智能工厂的关系、绩效提升的方法、行业解决方案以及智能工厂的规划与实施,适合企业管理者、生产与技术管理人员等参与。全天6小时的密集课程将为您的企业打造高效智能工厂提供宝贵的指导和实践经验。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

在企业竞争日益激烈的今天,高效有序的生产现场是提升竞争力的关键。本课程深入剖析知名企业的精益生产管理模式,结合国内制造业的实际问题和需求,为学员提供系统化、实用性的工具和方法。通过案例分析和现场互动,帮助管理者和基层员工掌握6S管理、标准化、目视化和看板管理等核心技能,推动持续改善,构建优化的现场运作模式。让现场真正成为企业利润的源泉,实现更高质量和更高效率的管理目标。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产管理者和基层班组长设计。课程通过系统地传授精益生产的核心理念和工具,帮助学员识别并消除生产现场的七大浪费,从而提升企业效率和利润。课程内容涵盖精益生产基础、七大浪费的识别与消除、生产现场瓶颈管理、生产线平衡技术等,结合互动讨论、管理游戏和实际案例分析,让学员在实践中掌握IE七大手法和ECRS四大手法。此课程将极大增强学员的综合管理能力,助力企业实现精益化改进。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层及各部门主管设计,旨在应对智能制造时代的挑战。通过2天的系统讲解、案例分析和方法演练,您将深入了解如何在信息化、智能化转型中保持竞争优势。沈怀金老师将引导您探索低成本、高效益的智能化实施路径,助力企业在管理升级与变革中实现卓越。丰富的案例互动与实战演练,确保学员能够将精益管理思想融入智能化联动系统,是推动企业智能化转型的必备知识课程。期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

精益生产不仅仅是技术优化,更是一种系统化的管理思维。我们的“价值流管理”课程将帮助企业从根本上理解和应用精益生产理念,消除浪费,提升效率。通过深入的案例分析、实际操作和系统化的工具方法,学员将掌握如何绘制和改进价值流图,识别并解决瓶颈问题,实现生产管理的持续改进。无论您是高层管理者还是生产一线的主管,这门课程都能为您带来切实可行的管理提升方案,助力企业永续高效经营。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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朱跃进:《精益生产管理实务》

精益生产系统是现代制造企业提升竞争力的关键策略。本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理层和技术人员设计。通过系统的理念实操经验分享和模拟训练,学员将掌握前沿生产管理技术,显著提升生产效率、减少库存和废品率,并改善工作安全。课程涵盖精益生产核心观念、价值流分析、看板管理、均衡生产、流程化生产等内容,助力企业在微利时代中脱颖而出。立即报名,迈向卓越运营!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

如果您是企业的高层管理人员或部门负责人,想要掌握精益生产的精髓并实现卓越的制造管理,这门课程将是您的不二之选。为期三天的培训将深入解析精益生产的背景、核心理念和实施方法。通过理论讲解与大量实战案例分析,帮助您找准企业运营中的浪费,学会使用精益生产的核心工具。课程不仅提升管理者的角色认知,还提供了系统的改进方法,确保学以致用,实现企业效益的突破。立即报名,让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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鲁志刚:精益生产

本课程将引领您深入了解精益生产的核心理念及其在企业中的实际应用。通过系统的培训和实操,您将学会如何利用价值流分析、拉动系统等工具,有效消除浪费,提升生产效率和产品质量。本课程特别适合精益改善骨干和各单位精益人才,让您在竞争激烈的市场中,掌握快速反应和持续改进的技能,最终实现成本控制和盈亏平衡,提升整体竞争力。课程内容丰富,包含50%的实践演练和案例分析,确保学员能将所学应用于实际工作中。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门紧扣丰田生产方式(TPS)精髓的课程。通过1天的系统学习与实践,学员将深入理解精益生产的核心理念,掌握准时化、自働化等关键工具,识别并消除生产浪费,提升企业管理和运营效率。课程结合理论讲解、案例分析、沙盘模拟,帮助学员将精益思维应用于实际工作,推动企业实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。特别适合制造型企业团队集体参会,共同优化企业生产流程,提升整体竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程由阳成咨询精心设计,针对中国企业在精益推进中的困境,提供全方位的解决方案。课程结合理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,通过3天的深度学习,帮助学员系统了解精益生产,掌握精益工具,提高企业的效率和竞争力。无论你是初次接触精益生产,还是希望提升现有的精益实践能力,这门课程都将为你带来实战性强、趣味性高且互动丰富的学习体验,助力企业实现精益转型与持续改进。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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欧阳光远:精益生产管理

面对全球经济竞争的挑战,精益生产管理已成为企业提升效率和降低成本的关键。本课程将深入讲解精益生产的核心理念、工具和方法,通过理论与实践结合,帮助学员掌握流程优化、团队协作、持续改进等关键技能。无论是生产经理还是现场管理者,均可通过本课程全面提升生产管理能力,打造高效、灵活的运营体系,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加入我们,开启精益生产之旅,为企业创造更大价值!

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

随着国内制造业进入“管理红利”时代,提升生产效率成为各大企业的核心课题。本课程专为制造型企业量身定制,旨在通过精益生产系统的全面讲解,帮助企业从根本上消除浪费,提升生产效能。课程内容涵盖精益思想的起源、基本原则及实施步骤,搭配实际案例解析与互动式学习,确保学员不仅掌握理论,还能将其应用于实际工作中。本课程适合技术、设备、生产等部门的管理人员及工程师,通过两天的深入培训,为企业实现高效运营提供坚实基础。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这门由资深工业系统效率项目顾问丁立明老师主讲的培训课程,将为您提供全面的现场管理知识与技能。课程内容涵盖现场管理的各个方面,包括5S管理、日常管理、浪费管理及持续改善。通过讲解引导、活动体验、案例分析及学员讨论等多种方式,您将深入领悟系统平衡的重要性,提升现场效率和品质。无论您是公司高管还是基层员工,都能从中受益匪浅,助力企业实现高效生产和持续改进。课程历时3天,欢迎积极参与,共同提升管理水平。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程围绕工厂生产经营的三大核心问题,提供系统化的精益生产解决方案。从提质、增效、降本、减库到数字化转型、智能制造,再到团队人才建设,全方位提升制造企业的竞争力。崔老师结合多家世界500强企业的实战经验,以精益生产体系、工具应用和绩效管理为主线,采用互动答疑、案例分析和实操落地等教学方式,帮助学员即学即用,推动企业管理变革,实现经营效益最大化。适合制造业中高层管理人员及工程技术人员参与。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产、采购、物流、质量等企业中高级管理者设计,通过两天的沉浸式培训,帮助学员系统掌握先进的生产管理理念和工具。课程由资深咨询师赵老师亲授,结合丰富的企业案例和实际操作,确保学员学以致用。通过全面分析和诊断企业现有管理体系,制定切实可行的改善计划,提升管理执行力和供应链效率,助力企业突破瓶颈,实现利润倍增,持续提升客户满意度。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探索了精益生产的核心理念与实践方法。通过对丰田生产方式及其成功实施案例的剖析,学员将掌握消除浪费、优化供应链、提高生产效率的具体工具和方法。课程强调实际操作与理论结合,帮助企业在竞争激烈的市场中实现卓越制造管理。两天的课程内容丰富,涵盖价值链分析、精益生产五大原则、七大浪费、快速换模、拉动系统、U型布局等关键环节,助力企业实现高效、低成本的生产模式。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力和疫情影响下,企业面临生存与发展的挑战,精益生产成为提升竞争力的关键。然而,许多企业在推行精益生产时缺乏有效的方法和技巧。本课程旨在帮助企业统一认识,凝心聚力,掌握精益生产的核心理念、工具和持续改善的机制。通过详尽的课程内容和实战训练,学员将学会如何在实际工作中实施精益化管理,降低成本,提高效率,打造企业的持久竞争力。加入我们,开启企业精益化管理的新篇章!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,制造企业面临着前所未有的挑战。如何在高成本和高要求的环境中提升品质、提高效率、降低成本,成为企业必须解决的关键课题。本课程将深入探讨精益生产的核心理念与实践,从基础的5S管理到智能制造的导入,全面覆盖精益生产的各个方面。通过系统的学习与案例分析,帮助企业管理者掌握精益生产的精髓,真正实现企业的可持续发展与竞争力提升。适合制造企业各级管理人员参加,助您打造高效、优质、长青的企业。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

如果您正在寻求提升生产效率、降低成本、并且希望在竞争激烈的市场中脱颖而出,《精益管理实战训练》课程将是您不容错过的机会。该课程以丰田生产方式为基础,全方位讲解精益生产理念、方法和工具,旨在帮助企业彻底消除生产过程中的浪费,优化供应链管理,提升生产线的柔性和快速响应能力。通过两天的深入培训与实操练习,您将学会绘制价值流图,识别断点和浪费,并有效进行工厂布局和平衡管理。无论是企业高层还是生产主管,都能从中获得切实可行的精益管理模式和实施动力,推动企业迈向精益转型的新高度。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在全面掌握精益生产(Lean Production)的核心思想和实际应用,通过系统学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等精益工具,实现成本降低和效率提升。课程内容涵盖精益生产的起源、原则、主要工具及其实施步骤,并结合实际案例解析价值流,消除浪费,缩短制造周期。无论是应对多品种少批量的生产挑战,还是提升企业的市场应激性,这门课程都将为您提供全方位的解决方案,助力企业提升国际竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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「精益生产」培训讲师

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工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种追求消除浪费、提高效率的生产管理方法,近年在制造业和服务业中得到了广泛应用。为了更好地实施精益生产,许多企业选择进行精益生产培训。那么,精益生产培训的费用是多少呢?本文将详细探讨这一问题。

什么是精益生产?

精益生产(Lean Production)起源于日本丰田汽车公司,其核心理念是通过持续改进和消除浪费来提升生产效率和产品质量。精益生产的主要目标包括:

  • 减少库存
  • 缩短生产周期
  • 提高产品质量
  • 降低生产成本
  • 增强客户满意度

精益生产培训的必要性

实施精益生产需要全员的参与和支持,因此培训是必不可少的一环。通过培训可以达到以下目的:

  • 让员工熟悉精益生产的基本理念和工具
  • 培养员工解决问题的能力
  • 提高团队协作效率
  • 促进持续改进的文化

精益生产培训的类型

精益生产培训的形式多种多样,主要包括以下几种:

内部培训

内部培训通常由企业内部的精益生产专家或外部顾问进行,主要特点是针对性强、成本较低。培训内容可以根据企业的具体需求进行定制。

外部培训

外部培训通常由专业培训机构或咨询公司提供,培训地点可以是在培训机构的教室,也可以是企业的现场。外部培训的优势在于专业性强、培训资源丰富。

在线培训

随着互联网技术的发展,在线培训成为一种越来越受欢迎的培训方式。在线培训的主要特点是灵活性高、成本相对较低,适合时间和地点受限的企业和员工。

精益生产培训的费用构成

精益生产培训的费用因多种因素而异,主要包括以下几部分:

培训内容

培训内容的深度和广度直接影响培训费用。例如,基础知识培训和高级技能培训的费用差别较大。

培训形式

不同的培训形式费用也有所不同。一般来说,现场培训的费用高于在线培训,外部培训的费用高于内部培训。

培训时长

培训时长越长,费用越高。短期培训和长期培训的费用差别显著。

培训机构

不同培训机构的收费标准不同,知名度高、口碑好的培训机构费用相对较高。

精益生产培训费用的具体案例

为了让大家对精益生产培训费用有更直观的了解,下面列出几个具体案例:

案例一:某制造业企业的内部培训

培训类型 培训时长 培训内容 费用
内部培训 5天 基础知识和案例分析 30,000元

案例二:某服务业企业的外部培训

培训类型 培训时长 培训内容 费用
外部培训 3天 高级工具和实战演练 50,000元

案例三:某中小企业的在线培训

培训类型 培训时长 培训内容 费用
在线培训 2周 基础知识和工具应用 10,000元

如何选择合适的精益生产培训

选择合适的精益生产培训对企业的成功实施至关重要。以下几点建议可以帮助企业做出明智的选择:

明确培训目标

在选择培训之前,企业应明确培训的具体目标,例如是提升基础知识还是解决特定问题。

评估培训机构

选择有良好口碑和丰富经验的培训机构,可以通过查看培训机构的案例和客户反馈进行评估。

考虑培训形式

根据企业的具体情况选择合适的培训形式,如时间和地点的灵活性、成本等。

关注培训效果

培训结束后,应对培训效果进行评估,确保员工能够将所学知识应用到实际工作中。

精益生产培训的长远价值

尽管精益生产培训需要一定的费用投入,但其长远价值不可忽视。培训可以帮助企业:

  • 提升员工的专业技能和工作效率
  • 建立持续改进的企业文化
  • 减少生产过程中的浪费和错误
  • 提高产品和服务的质量
  • 增强企业的市场竞争力

综上所述,精益生产培训是企业实现高效生产和持续发展的重要手段。尽管培训费用因多种因素而异,但其带来的长远价值远远超过投入成本。因此,企业在选择精益生产培训时,应综合考虑培训目标、培训形式和培训机构,做出明智的选择。