让一部分企业先学到真知识！

精益生产培训顾问公司

“精益生产培训顾问公司”是一类专门提供精益生产方法及其应用培训的专业服务机构。这些公司致力于帮助企业优化生产流程，减少浪费，提高效率和质量，从而实现成本节约和竞争力提升。顾问公司通常会通过现场评估、员工培训、流程优化、工具应用等多种方式，指导企业实施精益生产理念。精益生产起源于丰田生产方式，强调持续改进和以客户为中心，顾问公司的专业知识和实操经验能帮助企业有效落地这一管理模式。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

新时代企业面临市场需求多变、订单模式复杂、产品生命周期缩短等挑战。本课程针对销售预测、生产计划、物控等关键环节，提供系统的解决方案。通过案例分析、互动讨论等多种培训方式，帮助学员掌握需求预测、生产计划编制、进度控制、库存管理等技能，提升企业竞争力和生产效率。适合销售、生产、物控等相关负责人及人员参加，4天内全面提升现场管理、计划控制和执行能力。加入我们，共同迎接新时代的挑战！

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程旨在帮助学员深入掌握精益生产的核心思想与实践，通过精益价值流图析(VSM)等工具，系统性地剖析和优化制造流程，实现成本降低和效率提升。课程涵盖VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等多种精益工具的实操应用，指导学员如何应对多品种少批量生产挑战，快速换线和持续改善，最终提升企业的国际竞争力。通过案例分析和互动交流，学员将学会在实际工作中推行精益生产，提升项目管理能力和解决问题的技能。加入我们，实现企业卓越运营！

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

当前企业面临日益激烈的市场竞争，精益生产作为一种源于丰田的卓越生产管理方法，已经成为提升企业竞争力的关键工具。本课程将深入讲解精益生产的核心理念、实施方法及实际案例，通过消除浪费、优化价值链、缩短生产周期等手段，助力企业实现高效运作与持续改进。为期两天的课程将为您提供系统的精益生产知识，帮助您掌握一系列实用的管理工具，全面提升企业的生产效率与客户满意度。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程将为您系统剖析精益生产与智能工厂的核心关系，全面提升企业绩效。通过详细的案例解读和实践分享，您将掌握低成本智能工厂的规划与实施方法，深入了解离散制造与流程制造的成功实践。从增值目标到八大浪费，从自动化升级到智能工厂的四大特征，本课程为企业管理者及生产技术人员提供了全方位的智能制造解决方案。一天的学习，将为您的企业带来全新的智能制造视野和切实可行的优化路径。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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吴正伟：精益生产制造物流

本课程专为生产管理领域的专业人士设计，旨在深入探索精益物流的核心理念与实践应用。通过理论教学、实际案例分析和互动练习，学员将全面了解如何优化生产流程、降低物流成本并提高整体运营效率。课程内容涵盖从物流概念到具体改善措施及技术应用，帮助学员掌握先进的生产物流技术和工具。无论您是企业高管还是生产管理人员，本课程都将为您提供宝贵的知识和实践技能，助力企业实现精益生产目标。课程时间为两天，欢迎参与。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程旨在帮助企业全面掌握精益生产理念、方法和工具，提升生产效率、降低制造成本。课程将通过理论讲解、案例分享和实操练习，让学员深入了解精益生产的精髓，学会识别和消除浪费，优化生产流程和供应链管理。针对企业高层和中层管理人员，课程将结合实际情况进行讨论，帮助企业找到适合自己的精益管理模式，推动成功的精益转型。两天的高效学习，为企业带来显著的效率提升和成本降低，值得参与。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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鲁志刚：精益生产

在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需优化生产流程、提升效率和质量。本课程深入探讨精益生产核心理念，涵盖价值流分析、拉动系统和持续改进等内容，通过案例研究和实践操作，帮助学员掌握精益生产的核心工具和技术。通过系统性分析和改进，参训人员将学会识别问题、制定改进计划，提升企业的生产效率和竞争力。适合精益改善骨干及精益人才参加，为期两天，每天6小时，理论与实践相结合，确保学员学以致用。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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朱建农：精益生产管理实战

本课程大纲深入解析了生产现场管理的核心要素与精益生产理念，从基础的认识到实际的应用，全面覆盖了生产管理的各个环节。通过学习，您将掌握现场持续改善、企业流程优化以及标准化管理的方法，提升效率、降低成本、改善品质，最终增强企业竞争力。不论您是生产主管还是企业管理者，这门课程都将为您提供系统化的管理思维与实操技巧，是您不可或缺的管理宝典。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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吴天福：精益生产现场管理

本课程专为制造业现场管理人员和工程师量身打造，旨在帮助企业从“人口红利”时代迈向“管理红利”时代。通过系统介绍精益生产理念与实施方法，课程将教你如何识别和消除浪费，优化生产流程，提升效率。课程特色包括咨询式培训、实战案例分析和长期互动支持，确保学员能够将所学应用于实际工作。无论你是生产经理还是工程师，这都是一次不可错过的提升机会，助你实现企业内部增值和客户满意度的双赢目标。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

本课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明导师亲授，涵盖现场管理、5S管理、日常管理、浪费管理和PDCA循环等核心内容。通过系统培训，您将深刻理解现场管理的重要性，掌握持续改善的方法，并提升品质、成本、交货期等多方面的综合效益。课程特色包括顾问技能训练、现场案例分析和模拟报告总结，适合公司高管、经理等各级别人员参加。培训形式多样，注重实战，确保学员学以致用。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

如果您希望深入理解并应用世界顶尖的生产管理理念，那么《精益生产沙盘模拟实战训练》将是您不可错过的课程。通过理论与实践相结合的教学方式，您将全面掌握精益生产的核心思想、工具和方法。名师讲解与沙盘模拟环节相辅相成，帮助您识别并消除企业生产中的浪费，提高效率与质量。适合制造业高层及管理团队参与，共同探讨和优化企业的生产流程，实现最高质量、最低成本和最短交期的目标。立即报名，带领您的企业迈向精益之路！

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、经济下行的时代，企业如何高效运营、降低成本、提升品质已成为生存关键。郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和体验互动，深入剖析精益生产的核心理念与实战技巧。课程不仅幽默风趣，还能使学员学会识别浪费、优化流程、提升生产效率，最终帮助企业在市场中脱颖而出。立即报名，开启全程参与、紧张刺激的精益生产之旅！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

崔老师的精益生产课程是为制造业中高层管理人员量身定制的系统化培训，旨在帮助企业解决生产经营中的痛点问题，提升制造竞争力。课程内容涵盖精益生产体系、精益工具应用、成本管理及绩效提升等多维度，结合实际生产场景，提供大量国际知名公司的成功案例和标准化模板。通过两天的深入学习，学员将系统掌握精益管理技能，推动企业降本增效，实现运营系统优化和可持续发展。崔老师丰富的实战经验和专业知识将为学员带来实效性、实用性和创新性的全新管理思维。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》是一门专为企业高管、各部门经理、主管、工程师及对精益生产有兴趣的人士量身打造的课程。在当今劳动力成本上升、库存过高、质量波动等挑战下，精益生产成为众多企业的解决之道。本课程将通过系统的理论讲解、案例分析、视频演示和实战演练，帮助学员掌握精益生产的核心思想和主要工具，提升企业综合竞争力和经营业绩。无论您是初涉精益之旅还是寻求进一步优化，这门课程都将为您的企业带来实质性的改善和竞争优势。加入我们，让精益生产助力您的企业实现持续改进与卓越运营！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询诚意推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，是一门能够切实帮助企业实现精益转型的精品课程。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，该课程让学员深入了解精益生产的核心理念和工具，并通过高度互动和实战性的模拟体验，培养全员参与、持续改善的精益生产文化。无论您是企业高层管理人员还是生产一线的负责人，都能从中获得宝贵的实践经验和操作指南，推动企业迈向高效、低成本、零缺陷的卓越运营。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产、PMC、采购与物流、质量等管理高层及工业工程师设计，通过2天深入学习，帮助企业解决执行力差、生产效率低、库存成本高等管理难题。赵老师将多年运营管理咨询经验与学员分享，提供实战案例、科学工具与行动改善计划，确保理论与实践紧密结合。课程目标是提升企业效率、降低成本、提高客户满意度，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增。高效管理从认知改变开始，欢迎参与，共同迈向卓越管理之路。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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盛治武：精益生产管理

如果你正在寻找有效降低成本、消除浪费、提升生产效率的解决方案，那么这门精益生产管理课程将是您的不二选择。盛老师将从实际应用出发，系统讲解精益生产管理的原理、工具和方法，帮助企业高层和中层管理人员掌握如何推进精益生产，优化流程，提升绩效。通过理论与实践结合，学员将深入理解精益生产的技术体系，学习识别和改善机会，最终实现企业的降本增效目标。立即报名，共同迈向高效运营之路！

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长量身定制，旨在通过系统的培训，提升他们的综合管理能力。为期两天的培训将深入探讨精益生产的核心理念和方法，结合丰田生产方式（TPS）的实际应用，帮助学员识别并消除生产现场的七大浪费。通过互动式学习和实践案例分析，学员将掌握IE七大手法和ECRS四大手法，从而有效提升现场效率，推动企业实现利润最大化。快来参与这个全面提升生产管理技能的课程吧！

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程旨在帮助制造业企业在新常态经济形势下，通过精益生产管理实现轻资产运营和持续利润增长。通过系统的理论讲解、案例分析和互动实践，学员将掌握从供应链到生产现场的全方位管理工具与方法。课程覆盖精益思想、供应链优化、现场管理、设备维护与质量控制等关键环节，帮助企业解决内部浪费问题，提升整体效能。专业导师全程指导，确保学员学以致用，是生产管理人员提升管理水平的绝佳选择。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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宋志军：精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员深入理解精益生产模式，掌握从客户价值出发，持续消除浪费的核心理念。通过系统讲解丰田生产系统及其在中国的挑战，并结合工业4.0和智能制造未来前景，提供针对国内企业的实战解决方案。2天的密集培训将全面提升企业的制造竞争力，助力实现更高的价值和利润增长。适用于希望在复杂市场环境中保持领先的企业领导者。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程，专为企业中高层管理者量身打造，为期2天，每天6小时。通过深入学习精益生产的理念、工具和运营方法，您将掌握如何有效推行精益生产项目，提升生产效率，降低成本和浪费，全面优化企业运营。本课程结合工业4.0和“中国制造2025”的前沿理念，提供丰富的案例分析和实战模拟，助您在企业革新之路上找到明确方向，推动企业迈向卓越。立即报名，开启精益生产的奇迹之旅！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

后疫情时代，企业面临开源节流的巨大挑战，精益管理成为必修基本功。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，通过系统的理论讲解和实战工具演练，帮助制造型企业的管理和技术骨干掌握精益管理理念和实操技能，从而提升生产效率、降低成本、解决难题，实现企业的全面竞争力提升。课程内容饱满、案例丰富、互动性强，是市场和企业高度认可的实战课程。立即报名，开启企业精益管理新篇章！

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李东：精益生产管理

近年来，企业面临人口红利消退、劳动力成本攀升和市场竞争加剧的多重挑战。如何在提高产品品质、效率和降低成本的同时，赢得客户满意度并增强企业竞争力，成为每个企业的必修课。我们的课程全面解析精益生产的理念和实践，通过系统的5S管理、JIT生产、自働化质量管理、TPM设备维护等工具应用，帮助企业克服推行障碍，真正掌握精益生产精髓，实现基业常青。课程特别适合制造企业高管及各相关部门管理人员，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程特别为总经理、高管团队及各部门主管设计，旨在帮助企业在智能制造时代实现规范化、标准化和信息化管理。由资深专家沈怀金全程面授，通过系统讲解、案例解析和方法演练，深入探讨企业在智能化转型中的关键问题和解决方案。课程涵盖精益管理、智能化基础知识、生产组织模式及智能制造导入路线图等核心内容。通过大量实际案例互动，您将获得宝贵的实践经验和理论指导，为企业智能化导入奠定坚实基础。期待您的参与，共同迈向智能制造的未来！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情的双重压力下，企业面临着严峻的生存和发展挑战。本课程从精益生产的视角出发，深入剖析企业现存的浪费现象，提供实用的方法和技巧，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过该课程，学员将统一认识，凝心聚力，掌握精益生产的核心理念和实施步骤，为企业打造持久的竞争力奠定坚实基础。无论是高层、中层还是基层管理者，都能在此找到适合自己的实战策略，共同推进企业的精益化管理。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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欧阳光远：精益生产管理

精益生产管理培训旨在帮助企业应对全球化竞争，提升生产效率和降低成本。通过学习精益生产的核心理念、工具和方法，学员将掌握如何消除浪费、优化生产流程、提高质量和效率。本课程不仅涵盖了精益生产的基础知识，还深入探讨了快速换模、生产线平衡、设备管理等关键技能。通过实际案例和互动讨论，学员将具备建立和管理精益生产系统的能力，推动企业实现持续改进和长期竞争力。课程适合企业生产和质量管理人员，助力企业迈向卓越运营。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理层和技术人员设计，旨在通过全面的理论讲解和实操训练，帮助学员掌握精益生产系统的核心观念和前沿技术。通过本课程，学员将学会如何运用价值流分析法、建立看板拉动系统、实施均衡生产，最终实现大幅度提高生产效率、减少库存与废品率，全面提升企业竞争力。加入我们，共同迈向精益生产的卓越之路！

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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李启春：精益生产培训

精益生产，源于丰田汽车的成功实践，如今已成为全球制造业的标杆。本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员量身打造，全面解析精益生产的核心思想、推行方法及布局技巧。通过3天的密集培训，学员将掌握高效生产、降低成本、提升质量的实用方法。结合丰富的案例分享和互动演练，本课程将助您在实战中快速提升竞争力，为企业创造更大价值。立即报名，开启精益生产之旅！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期三天，每天六小时，专为公司高层、中层管理者精心设计。通过系统讲解精益生产的背景、理念和核心工具，结合丰富的案例分析，帮助学员深刻理解和掌握精益生产的五大原则及实施方法。课程强调实战性与落地性，通过理论结合实际、现场问题解决、持续跟踪辅导，助力企业快速实现卓越制造管理，提升效率，降低成本。期待您的参与，共同探讨如何在企业运营中消除浪费，实现效益最大化。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理与中基层生产管理人员设计，深入解析精益生产的核心理念与实操技术。通过丰富的案例和实操练习，学员将全面掌握精益生产的精髓，提升企业生产效率，减少浪费，快速适应市场变化。课程涵盖丰田精益生产的历史、理论与实践，帮助企业从粗放式、高能耗模式转型，实现绿色可持续发展。让我们一起走精益之路，学习全球顶尖企业的成功法宝，助力企业赢得市场竞争。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层及生产与经营管理人员设计，旨在帮助中国制造业突破发展瓶颈，实现转型升级。通过2天的深入学习，您将系统掌握精益生产的基本观念、推行方法及成功案例，了解如何在当前工业4.0背景下有效落实精益生产体系，构建高效的精益智能制造模式。课程采用顾问式实战方法论，结合案例解析和互动演练，确保学员不仅理解理论，更能将其应用于实际操作中，推动企业降本增效，提升竞争力。加入我们，与行业精英共同探讨，助力中国制造走向卓越。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

面对全球经济的新常态和制造业的寒冬，本课程将带您全面了解精益管理在企业转型升级中的关键作用。通过深入解读精益理念，结合九段精益理论框架，课程将为企业高层管理者和生产管理者提供系统的指导，帮助企业梳理精益落地之道。课程不仅提供实用的工具和方法，还通过大量案例和互动形式，增强学员的理解与实践能力。特别适合有一定基础的企业和学员，助力企业在激烈竞争中找到属于自己的蓝海航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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师伟：精益生产

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和应用，结合日本和美国管理文化精髓，提供系统化的理论知识和实用工具。通过丰富的案例分析和实操演练，您将掌握从价值流图分析到持续改善的全流程，发现并解决企业中的效率和成本问题，助力企业实现战略目标。课程适合管理干部、现场管理者及基层业务骨干，帮助他们在实际工作中有效应用精益管理，实现卓越绩效。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业管理人员设计，旨在解决企业生产现场面临的多重挑战。通过系统化的精益现场管理培训，帮助学员掌握6S管理、标准化、目视化及看板管理等核心工具，提升现场定位、效率和质量。课程融合知名企业实战经验与大量案例分析，提供生动、有趣的互动式教学，确保学员能够学以致用。无论是现场调研还是实际操作，课程都为企业管理者提供了全方位的指导，助力企业实现精益化管理转型，提高竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程旨在引导企业高层管理人员和生产管理团队全面理解精益生产的核心理念和实践方法。通过系统化的供应链思维和价值流分析，帮助企业发现并消除浪费，优化效率。课程内容结合真实案例和实操工具，确保学员能够将所学即刻应用于自身企业，实现持续改善和高效产出。短短一天的培训，将为您和您的团队提供有力的理论支撑和实践指南，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

这门课程深入剖析精益生产的核心理念和实用工具，特别聚焦于价值流管理。针对中国企业普遍存在的“伪精益”现象，本课程通过实际案例和系统化管理思维，帮助企业管理者掌握精益生产的真谛和实践方法。课程内容涵盖价值流图的构建和优化、浪费识别与改善、ECRS工具的现场应用等，旨在提升学员的现场管理和改善能力。加入我们，让您的企业永续高效经营，迈向零缺陷与零库存的目标。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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「精益生产」培训讲师

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李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

郭峰民

精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

李丰杰

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种通过消除浪费和提升效率来最大化价值的管理理念。为了在企业中有效推行精益生产，系统的培训方案至关重要。本文将详细介绍精益生产培训方案，旨在帮助企业培养具备精益生产理念和技能的员工，从而实现更高的生产效率和质量。

培训方案概述

精益生产培训方案旨在通过系统的理论讲解和实际操作，提高员工对精益生产的理解和应用能力。培训内容涵盖了精益生产的基本概念、工具方法以及实际案例分析，帮助学员在实践中掌握精益生产的关键技能。

培训目标

本次培训的主要目标包括：

  • 理解精益生产的基本概念和原理
  • 掌握精益生产的主要工具和方法
  • 能够识别和消除生产过程中的浪费
  • 提升团队合作和问题解决能力
  • 推动企业文化向精益生产转变

培训对象

本次培训的对象包括：

  • 企业中高层管理人员
  • 生产线主管和班组长
  • 质量管理和工艺工程人员
  • 新进员工和储备干部

培训形式

培训将采用多种形式，包括：

  • 理论讲解
  • 案例分析
  • 小组讨论
  • 现场实践
  • 互动问答

培训内容

精益生产基本概念

培训将首先介绍精益生产的基本概念和原理，帮助学员建立对精益生产的初步认识。

精益生产的定义和发展历史

精益生产起源于丰田汽车公司，其核心理念是通过持续改进和消除浪费，实现高效和高质量的生产。培训将介绍精益生产的定义和发展历程，帮助学员理解其背景和重要性。

精益生产的五大原则

精益生产的五大原则是：

  1. 确定价值
  2. 识别价值流
  3. 实现流动
  4. 拉动生产
  5. 追求完美

培训将详细解释这五大原则，帮助学员理解其内涵和应用方法。

精益生产工具和方法

为了在实际生产中应用精益生产理念，学员需要掌握一系列工具和方法。培训将重点讲解以下内容：

价值流图（VSM）

价值流图是一种用于识别和分析生产过程中的价值流和浪费的工具。培训将讲解价值流图的绘制方法和应用案例，帮助学员学会使用这一工具进行生产流程的优化。

5S管理

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤来提高工作场所效率和安全的方法。培训将详细介绍5S管理的实施步骤和注意事项。

看板（Kanban）

看板是一种用于实现拉动生产的工具，通过可视化管理和实时信息传递，帮助企业提高生产效率。培训将讲解看板的基本原理和应用方法。

持续改进（Kaizen）

持续改进是精益生产的重要理念之一，通过不断发现和解决问题，实现持续的生产优化。培训将介绍持续改进的基本概念和实施方法。

防错（Poka-Yoke）

防错是一种通过设计和改进工艺，防止错误发生的方法。培训将讲解防错的基本原理和实际应用。

快速换模（SMED）

快速换模是一种通过缩短设备换模时间，提高生产灵活性的方法。培训将介绍快速换模的实施步骤和案例分析。

精益生产案例分析

为了帮助学员更好地理解和应用精益生产理念，培训将通过实际案例分析，展示精益生产在不同行业和企业中的应用成果。

汽车制造行业案例

培训将介绍丰田汽车公司在精益生产方面的成功经验，分析其在生产流程优化、质量控制和成本管理方面的具体做法。

电子制造行业案例

培训将分析某电子制造企业通过实施精益生产，提升生产效率和产品质量的案例，展示精益生产在电子制造行业的应用效果。

服务行业案例

精益生产不仅适用于制造业，在服务行业同样可以发挥重要作用。培训将介绍某服务企业通过精益生产优化服务流程，提高客户满意度的案例。

培训实施计划

培训时间安排

培训将分为多个阶段进行，每个阶段包括理论学习、案例分析和实际操作。具体时间安排如下：

培训阶段 时间（天） 主要内容
第一阶段 2 精益生产基本概念和原理
第二阶段 3 精益生产工具和方法
第三阶段 2 精益生产案例分析
第四阶段 3 实际操作和现场实践

培训评估和反馈

为了确保培训效果，培训结束后将进行评估和反馈，主要包括以下内容：

  • 学员满意度调查
  • 培训效果测试
  • 现场实践评估
  • 后续跟踪和支持

培训资源和支持

为了确保培训顺利进行，企业需要提供以下资源和支持：

  • 培训场地和设备
  • 培训教材和资料
  • 培训讲师和助教
  • 后勤保障

总结

精益生产培训方案是企业实现高效生产和质量提升的重要途径。通过系统的培训，员工可以全面掌握精益生产的理念和工具，在实际工作中应用所学知识，推动企业实现持续改进和竞争力提升。希望本文能够为企业制定和实施精益生产培训方案提供有益的参考。

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