让一部分企业先学到真知识！

精益生产培训课

精益生产培训课是一种专门设计的教育课程，旨在帮助企业员工和管理人员掌握精益生产的核心理念和技术。精益生产起源于丰田生产系统，通过消除浪费、优化流程和提升效率来实现高质量和低成本的生产。培训课程通常包括多个模块，如价值流图、5S管理、看板系统、持续改进（Kaizen）等。通过理论讲解和实际案例分析，学员能够系统性地理解并应用这些工具和方法，提高企业的运营效率和竞争力。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程专为新时代企业设计，旨在解决多品种少批量、短交期订单模式下的生产计划与物料管理挑战。通过4天的密集培训，学员将掌握需求预测、生产计划编制、产能分析、柔性生产控制、物料进度管理等关键技能，优化生产流程，提高企业响应速度和核心竞争力。适合销售预测、生产计划、物控等相关岗位人员。课程涵盖丰富案例分析、互动练习及实战工具，全面提升学员的操作能力与执行力。立即报名，共同迎接市场挑战，实现高效生产管理！

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计，旨在通过系统的培训帮助他们提升综合管理能力。课程聚焦于精益生产的核心理念和实用工具，旨在帮助学员识别并消除现场七大浪费，提高生产效率。通过互动式教学、小组讨论和实际案例分析，学员将掌握精益生产改善框架、IE七大手法及ECRS四大手法，最终实现生产线的平衡与优化。这是一门实用且深入的课程，助力企业实现利润最大化与持续改进。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程将带您深入了解源自丰田汽车公司的卓越生产管理方法，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过两天的系统学习，您将掌握消除浪费、优化供应链、提高客户满意度等核心理念和实用工具。课程涵盖价值流图分析、5S管理、快速换模等精益生产关键技术，并结合丰富案例，确保您能在实际操作中有效应用。无论您是生产管理者还是企业高层，这门课程都将为您带来深刻的思考与实操技能，助力企业实现卓越运营。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着市场竞争的日益激烈和劳动力成本的逐年攀升，企业面临着前所未有的挑战。如何在这种环境下提高效率、降低成本、提升品质，成为每个企业必须面对的重要课题。本课程深入探讨精益生产的核心理念与实操方法，帮助企业系统性地掌握精益生产的精髓，解决推进过程中的诸多障碍。从基础5S管理到TPM维护、从JIT生产模式到智能制造，本课程为企业提供全面的解决方案，助力企业实现基业常青。适合制造企业各级管理人员参加。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

面向企业高层管理人员的2天精益生产课程，将引领您深入理解精益生产体系的核心理念与实施方法。通过讲师丰富的实战经验和经典案例解析，您将学习到如何在中国制造业转型升级的关键时期，有效推进精益生产，提升企业竞争力。无论是降本增效还是实现智能制造，这门课程都将为您提供全面的指导和实用的策略，助力企业迈向更高效、更智能的未来。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程将带您深入了解精益生产与智能工厂的关系，系统掌握智能工厂绩效提升的方法与步骤。通过丰富的案例解读，您将学习到离散制造与流程制造在智能化方面的成功实践，掌握低成本智能工厂的规划与实施策略。无论是企业管理者还是生产与技术管理人员，都将从中受益匪浅，提升企业在智能制造领域的竞争力。一天6小时的课程，通过讲师讲授与案例解读，为您提供全面且实用的知识。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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师伟：精益生产

本课程将带您深入了解精益管理的精髓，从理论到实践，为企业提供系统化的改进路径。通过学习精益管理理论和工具，掌握价值流分析，识别并消除浪费，您将能够有效提升企业效率和降低成本。课程特别适合管理干部、现场管理者和基层业务骨干，结合实际案例和实操，引导学员将精益管理方法成功应用于企业实际，助力企业实现成本领先和持续改善。快速报名，开启企业精益管理新篇章！

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询重磅推出《精益生产沙盘模拟实战训练》，旨在帮助企业全方位学习和掌握精益生产系统的精髓。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，课程不仅让学员系统理解精益生产，还能通过互动和趣味性的模拟体验，深入思考并实际应用于企业中，解决精益推进中的各种难题。课程特色包括专业讲师深度剖析、名企案例分析、互动答疑、启发式教学和强大的实战性，让学员在模拟中掌握真知，推动企业成功实现精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程旨在深入剖析精益生产的核心理念，助您掌握如何通过精益生产降低成本、提升经营业绩，塑造企业的国际竞争力。课程将详细介绍精益价值流图析（VSM）、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等常用工具，帮助您立即提升生产效率30%。此外，还将探讨单元化生产、多品种少批量生产的管理策略，以及如何通过快速换线缩短交货周期。通过系统的项目管理技巧和实用工具应用，课程将助您全面提升企业核心竞争力，是制造业管理者的不二选择。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业面临着巨大的开源节流压力，精益管理成为不可或缺的实战利器。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在培养企业骨干力量，掌握精益管理的理念和实操能力。课程内容涵盖精益理念、重要指标、常用工具及顽疾解决对策，设计贴近制造型企业需求，通过互动、案例分析、小组练习等方式，帮助学员学以致用，提升企业竞争力，快速响应市场变化，开源节流，实现成本优化和效益提升。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

想要提升生产管理的效率和质量？本次为期两天的密集课程，由赵老师亲授，专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管量身打造。通过深入浅出的讲解和沉浸式的实战训练，您将掌握精益生产、供应链管理等前沿理念和工具，制定切实可行的行动改善计划，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。理论结合实践，丰富案例分享，让您学之能用，用之有效，不容错过！

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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鲁志刚：精益生产

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念和工具，通过案例研究和实践操作，帮助您掌握如何在企业中实施精益生产。课程不仅涵盖了价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等关键内容，还将指导您如何应对市场波动，实现高效、低成本的生产过程。通过这次培训，您将学会系统性分析和改进技能，有效识别和解决生产中的隐性问题，提升企业的整体竞争力。课程为期2天，适合精益改善骨干及Lean3以上精益人才参与。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业中高层管理人员设计，旨在解决企业在提质、增效、降本、减库等方面的痛点，推动精益生产和数字化转型。课程通过系统讲解精益生产体系、管理工具和实际应用，结合国际知名企业实例，提供标准化模板和工具，确保学员能够即学即用。崔老师凭借丰富的实战经验和多家世界500强企业的服务经历，将为学员带来深刻的管理变革思维和高效的精益管理技能，帮助企业实现经营效益最大化。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计，旨在通过实操案例深入探讨精益生产的核心理念与实际应用。作为现代制造业的制胜法宝，精益生产不仅能提升企业竞争力，更能实现绿色可持续发展。课程涵盖丰田生产方式的精髓，从5S管理到物流改善，全方位解析如何高效地识别、分析和优化生产流程。通过理论讲授、案例分析和实操练习，帮助学员掌握识别无价值过程、消除浪费、快速切换生产线等关键技能，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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朱跃进：《精益生产管理实务》

如果您的团队致力于提升生产效率和竞争力，那么本课程将是您不可错过的机会。专为精益团队及各生产相关部门经理、主管和工程师设计，课程以日本丰田汽车公司创立的精益生产系统为基础，结合实操经验和模拟训练，帮助学员掌握前沿管理思维和技术。通过系统学习和实施，您将实现生产周期减少60-90%、库存减少50-80%、生产效率提高10-100%、废品减少60%、工作伤害减少50%的目标。立即报名，开启企业卓越之路！

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

如果您正为企业的生产效率和成本控制焦虑，不妨参加我们的《精益管理实战训练》课程。这门课程将带您全面了解精益生产的理念、方法和工具，帮助您识别并消除生产过程中的各种浪费。通过两天的讲解和实操，您将学会使用价值流图改善生产线布局，优化供应链管理，真正实现按订单生产。无论您是企业高层还是技术人员，这门课程都会为您的企业精益转型提供强大助力。立即行动，提升企业竞争力！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程由智能制造专家沈怀金全程面授，旨在引导企业高管和各部门主管掌握智能化管理的核心理念与实用方法。通过系统讲解、案例解析和方法演练，课程将详细阐述精益管理与智能化的融合路径，帮助企业低成本、高效地迈向智能制造。适合总经理、高管团队及各部门主管参加，为企业智能化转型奠定坚实基础。期待您的参与，共同开启智能制造的新时代！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程全面解析当前经济形势下制造业企业面临的挑战，深入探讨如何通过精益生产管理实现企业内部优化和成本控制。课程内容涵盖精益供应链、现场管理、安全管理、班组管理、设备管理及质量管理等关键环节，通过理论讲解、案例分析和互动实践，帮助学员掌握先进管理工具和方法。适合工厂生产管理人员，旨在提升企业全员的运营效率和竞争力，让企业在新常态经济中稳步前行。与专业导师一同学习，打破瓶颈，实现持续增长！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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朱建农：精益生产管理实战

本课程全面覆盖生产现场管理与精益生产的核心理念，旨在帮助企业提升管理水平，实现持续改善。通过深入解析丰田生产方式、精益管理原则及持续改善的方法，结合丰富的案例分析，学员将掌握现场管理的关键要素、流程优化和标准化管理的实用技巧，提升生产效率、降低成本、改善品质，最终增强企业竞争力。无论是初学者还是资深管理者，都能从中受益，获得系统化的管理知识和实践能力。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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吴天福：精益生产现场管理

面对制造业从“人口红利”向“管理红利”转型的挑战，本课程致力于帮助企业提升生产效率。通过系统讲解精益思想和丰田生产系统，学员将学会识别和消除浪费，优化生产流程，降低成本。课程采用咨询式、项目式培训，强化理论与实践结合，提供全面的管理工具和实战案例。特别适合技术、设备、生产等部门的管理人员与工程师，助力企业实现持续改善和客户满意度提升。加入我们，一次学习，终生受益！

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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李启春：精益生产培训

为期三天、共计18小时的精益生产课程，专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干量身打造。通过理论讲解、案例分享和互动演练，深入解析精益生产的核心思想、推行方法和布局技巧，帮助学员全面掌握生产线平衡改善和精益改善的实用方法。加入我们，提升管理效率，优化生产流程，助力企业实现高质量、低消耗、准交期的卓越运营。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程全面解析精益生产的核心理念与实践，旨在帮助企业真正掌握并有效应用精益工具。通过系统化教学和实操练习，学员将深入了解价值流管理，提升价值判断能力，优化企业生产流程。课程不仅贴近企业实际，提供实用工具和方法，还激发创新思维，助力企业实现高效、持续的精益改进。适合各级管理者参与，共同推动企业管理水平的全面提升。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果您正在寻找一种既有趣又实用的精益生产课程，那么郭峰民老师的《体验式精益训练》正是您的不二选择。在这个课程中，您将通过全程参与的互动体验，深入理解精益生产的核心体系和原理，识别推进精益的障碍，掌握先进的浪费分析方法。课程内容源于实战，幽默风趣，逻辑性强，带您在轻松愉快的氛围中学会系统发现和解决问题的思维。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等方式，让您即学即用，助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助制造业企业管理者解决现场管理中的各种难题，提升生产效率与质量。通过学习知名企业的精益生产模式，掌握6S管理、标准化、目视化和看板等工具，您将能够革新管理理念，构建精益现场管理蓝图，实现持续改善。本课程不仅系统规范、实用性强，还结合大量实战案例，采用互动答疑的授课形式，让学员在轻松活泼的氛围中掌握核心技能，推动企业向精益管理转型，提升基础竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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吴正伟：精益生产制造物流

这门课程专为生产管理和物流领域的专业人士设计，旨在通过理论与实践相结合的教学方式，帮助学员深入理解精益物流的核心理念。课程涵盖了物流的基本概念、优化供应链管理、提高生产效率等关键内容，辅以真实案例分析和专家指导，确保学员能够将所学应用于实际工作中。通过互动式学习和持续改进理念的强调，学员将掌握先进的工具和技术，提升决策能力和问题解决技能，最终实现企业精益生产的目标。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

两天的《精益生产运营模式》课程，将带您深入了解世界级企业的竞争利器——精益生产。课程特别适合企业中高层管理者及生产一线的核心人员，通过录像观赏、实战模拟、案例分析等多种教学方式，您将掌握精益生产项目的推行要领、改进方法及管理工具，提升企业生产效率、降低成本，塑造卓越的企业文化。立即报名，开启企业革新之旅，走出精益生产实施的迷茫与误区，实现卓越管理与持续改进！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门凝聚丰田生产方式精髓的课程，通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，全面提升学员对精益生产的理解与应用能力。课程不仅涵盖准时化、自働化等核心概念，还通过生动的沙盘模拟和互动教学，帮助学员在实际工作中消除浪费、提高效率、降低成本。适合制造业企业管理层和相关负责人参加，特别适合团队形式集体参会，共同研讨企业生产优化方案，提升企业竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

本课程由工业系统效率项目专家顾问丁立明亲自指导，旨在全面提升企业现场管理水平。通过详尽的五大模块，包括5S管理、日常管理、浪费管理、PDCA循环和现场体验，学员将深入理解现场管理的原则和方法，并通过实操练习和案例分析，掌握提升效率和品质的关键技能。课程适合各级别管理人员，帮助企业在品质、成本、交货期、安全等方面实现全面提升。培训采用讲解、活动、讨论和实践分享等多种形式，确保理论与实践的完美结合。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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欧阳光远：精益生产管理

精益生产管理课程全面解析了现代企业在全球竞争中提升效率、降低成本的关键方法。从丰田等标杆企业的成功经验出发，课程深入讲解了精益生产的核心理念、工具和方法，包括消除浪费、快速换模、生产线平衡、设备维护等。通过理论结合实际案例，培训将帮助企业培养具备精益管理能力的团队，推动持续改进和创新，提升整体竞争力和市场响应速度。适合生产和质量管理层参加，为企业实现可持续发展奠定基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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宋志军：精益生产与自动化

面对中国制造业的严峻挑战，本课程为企业中高层管理人员提供了一套先进的精益生产模式。从丰田汽车的成功经验出发，系统讲授精益生产的理念、战略和实践方法，结合工业4.0及智能制造的未来前景，针对国内企业的重点、难点问题，提出有针对性的解决方案。通过持续消除浪费、优化生产流程、提升客户满意度，帮助企业全面提升制造竞争力，实现价值和利润的最大化。两天的课程将是您提升企业运营效率的关键一步。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业管理层深入理解精益生产理念，通过全局观和供应链视角重新定义效率和产出。课程内容涵盖价值流分析、效率衡量、考核设计与部门协作等关键环节，结合实战案例探讨，全面提升企业的精益管理能力。学员将学习如何识别和消除浪费，设计高效流程布局，掌握持续改善的五大步骤与多个实用小妙招。通过分组研讨与现场操作，确保学员能够在实际工作中灵活应用，切实提高企业运营效率。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、经理、主管和工程师提供一套系统的精益生产解决方案，旨在通过持续改善来提升企业的竞争力和经营业绩。通过本课程，您将深入理解精益生产的核心思想和主要工具，如5S、TPM、VSM、JIT等，从而掌握应对劳动力成本上升、库存管理、质量不稳定等多种挑战的有效策略。课程内容丰富，通过案例分析、实战演练、情景模拟等多种教学方式，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。立即加入我们的课程，让您的企业迈向精益之旅，实现卓越运营！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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盛治武：精益生产管理

精益生产管理是现代企业提升竞争力的关键利器。盛老师的课程不仅深入剖析成本、浪费与效率的关系，更提供系统性的方法与工具，通过实际案例和互动练习，帮助企业有效导入和推进精益生产管理。无论您是高层管理者还是工程师，都能在这里找到提高生产效率、降低成本的实用策略，全面提升企业运营效能。加入我们，共同迈向精益生产的新高度！

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门课程为期3天，每天6小时，专为公司高层、中层管理者及各部门主管设计。通过深入探讨精益生产的核心理念与实践，您将了解如何消除生产中的各种浪费，掌握精益生产与现场管理的关系，快速应对实际问题并实现企业效益的转化。课程内容包括精益生产的五大原则、价值流图分析、6S管理、防错法及TPM设备管理等实战工具，并通过案例分析和现场演练，帮助您在最短时间内提升管理水平，推动企业卓越运营。期待您的参与，一同探索精益管理的深邃奥秘。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情双重压力下，企业面临前所未有的挑战。本课程从精益生产的视角出发，深入剖析企业内部的浪费现象，提供实用的管理工具和技巧，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。通过系统学习，企业将统一思想、凝聚力量，掌握精益化生产的核心理念与实施方法，推动持续改善，打造持久竞争力。课程内容丰富翔实，包含理论讲解与实战训练，适合各级管理者和一线员工，全面提升企业运营效率和市场竞争力。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济转型和中美贸易战、新冠疫情等多重挑战下，制造企业面临增长乏力和成本压力。本课程通过深度剖析精益生产的内涵和逻辑，结合九段精益理论，帮助企业系统梳理精益落地之道。课程由拥有15年实战经验的康明启老师倾心打造，通过丰富的案例和互动形式，深刻务实地讲解精益理念和工具，助力企业实现科学务实的数字化转型，找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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「精益生产」培训讲师

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李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

李丰杰

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

郭峰民

精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种旨在通过减少浪费和提高效率来最大化产品价值的管理方法。它起源于丰田生产系统(TPS)，如今已被全球各行各业广泛采用。本文将深入探讨精益生产培训及咨询的相关内容，帮助企业了解如何通过精益生产实现卓越运营。

什么是精益生产？

精益生产的核心理念是通过消除一切不增值的活动来优化流程，从而提供更高质量的产品和服务。它的基本原则包括：

  • 识别价值
  • 价值流映射
  • 建立流动
  • 建立拉动
  • 追求完美

精益生产的核心工具

精益生产有许多工具和方法，常见的包括：

  • 5S
  • 看板
  • 价值流图
  • 单件流
  • 防错（Poka-Yoke）

精益生产培训的意义

精益生产培训对于企业的成功至关重要。以下是一些主要的益处：

  • 提高生产效率：通过优化流程和减少浪费，员工可以更高效地完成任务。
  • 提高产品质量：通过实施质量控制工具和方法，产品缺陷将显著减少。
  • 降低成本：减少浪费意味着减少资源的消耗，从而降低生产成本。
  • 增强员工满意度：通过培训，员工将了解他们的岗位如何影响整体流程，这有助于提升他们的工作积极性。

培训内容

精益生产培训通常包括以下几个方面：

  • 精益生产的基本概念和原理
  • 主要工具和技术的应用
  • 案例分析和实际操作
  • 持续改进的文化建设

基本概念和原理

培训将从介绍精益生产的历史和基本概念开始，帮助学员理解其核心价值和目标。

主要工具和技术的应用

通过实际案例和模拟操作，学员将学习如何应用各种精益工具，如5S、看板和价值流图。

案例分析和实际操作

培训还将提供若干成功案例，帮助学员了解不同情境下的最佳实践。

持续改进的文化建设

精益生产不仅是一套工具和方法，更是一种文化。培训将帮助企业建立持续改进的文化，确保精益理念深入人心。

精益生产咨询的主要内容

精益生产咨询服务旨在为企业提供定制化的解决方案，以实现最佳的生产效益。以下是咨询服务的主要内容：

现状评估

咨询公司首先会对企业的现状进行全面评估。这包括生产流程、资源配置、员工技能等各个方面。

生产流程

评估生产流程的每个环节，找出瓶颈和浪费点。

资源配置

分析资源的使用情况，包括人力、物力和财力的配置，找出优化空间。

员工技能

评估员工的技能水平和培训需求，以确保他们能够有效地应用精益工具。

定制化解决方案

基于评估结果，咨询公司将制定针对性的解决方案。这包括：

  • 流程优化
  • 培训计划
  • 资源配置调整

流程优化

通过重新设计生产流程，消除浪费和瓶颈，实现高效生产。

培训计划

制定详细的培训计划，确保员工掌握必要的技能和知识。

资源配置调整

根据实际需求，调整人力、物力和财力的配置，确保资源的最优利用。

实施和监控

方案制定后，咨询公司还会协助企业实施，并对实施过程进行监控和评估。

实施阶段

在实施阶段，咨询公司将提供全程支持，包括现场指导和技术支持。

监控和评估

通过定期评估，确保方案的有效性和持续改进。

精益生产培训及咨询成功案例

以下是几个成功实施精益生产的案例，供参考：

案例一：某制造企业

这家制造企业通过精益生产培训和咨询，实现了以下目标：

  • 生产效率提高30%
  • 产品缺陷率降低50%
  • 员工满意度提升20%

具体措施

在咨询公司的帮助下，该企业实施了以下措施：

  • 优化生产流程，减少了非增值活动
  • 实施5S管理，改善了工作环境
  • 开展全面培训，提升了员工技能

案例二：某服务企业

这家服务企业通过精益生产咨询，显著提升了服务质量和客户满意度。

  • 服务响应时间减少40%
  • 客户满意度提高25%
  • 运营成本降低15%

具体措施

在咨询公司的指导下，该企业采取了以下措施：

  • 重新设计服务流程，减少了等待时间
  • 实施看板管理，优化了资源调度
  • 开展客户反馈培训，提升了员工的客户服务能力

结论

精益生产培训及咨询对于企业提升竞争力和实现可持续发展具有重要意义。通过系统的培训和定制化的咨询服务，企业可以显著提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强员工满意度。无论是制造业还是服务业，精益生产都是一条通往成功的有效途径。

如果您的企业正在寻求改善运营效率和提升竞争力的解决方案，精益生产培训及咨询将是一个值得考虑的选择。

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